Devoir stratégie
Par L A • 26 Avril 2018 • Étude de cas • 1 680 Mots (7 Pages) • 437 Vues
DEVOIR STRATÉGIE
Questions
Question 1 - (4 points)
Présentez les origines et les évolutions de la stratégie.
La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le mot stratégie vient des mots grecs «
Stratos », qui signifie armée, et « agos », qui veut dire je conduis. Elle désigne l’art de conduire les
armées, c’est-à-dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources.
Université de Harvard :
L'émergence de la stratégie d'entreprise est relativement récente.
Elle date des années 1950 avec la création du premier cours de politique générale d'entreprise au
sein de l'Université de Harvard.
Ce cours était basé essentiellement sur des questions d'organisation de la production. Il s'agissait de
chercher les solutions d'organisation permettant d'optimiser la production et d'assurer des débouchés
à cette production.
Structuration, l'essor de la planification stratégique :
Les premiers ouvrages de stratégie sont publiés dans les années 1960 avec notamment Igor Ansoff
(Corporate Strategy, New York, McGraw Hill, 1965, le premier système analytique complet de
planification de l'entreprise).
Ces premiers ouvrages proposent des méthodes visant à identifier les influences de l'environnement
s'exerçant sur les entreprises en termes d'opportunités et de menaces.
On parle de planification stratégique car les dirigeants cherchent à construire des plans stratégiques
sur le long terme à partir de l'évaluation de leur environnement stratégique et de l'environnement
concurrentiel.
La stratégie est relativement simple car, en contexte de croissance, il y a des débouchés pour toutes
les entreprises.
Les plans stratégiques consistent donc à anticiper et prévoir l'évolution de la croissance de
l'entreprise.
Évolutions, apparition de multiples visions de la stratégie :
Si la planification est possible pendant les Trente Glorieuses, elle devient plus critiquable en période
de crise car l'environnement devient de plus en plus turbulent.
La planification à moyen ou long terme ne fonctionne donc plus car le dirigeant ne peut plus repérer
tous les concurrents ni leurs jeux stratégiques.
Plusieurs courants critiques ont émergé pour essayer de comprendre comment peut se construire la
stratégie et quels sont les éléments à prendre en compte dans l'élaboration d'une stratégie.
Question 2 - (6 points) Présentez les grandes étapes de la démarche stratégique et illustrez l’étape
consacrée aux voies et modes de développement par un exemple de votre choix.
La segmentation stratégique qui consiste à identifier au sein d’un ensemble hétérogène de marchés,
de produits, de technologies qui constituent l’activité globale de l’entreprise un ensemble homogène
du point de vue de la formulation de la stratégie et donc de l’allocation des ressources, à partir
desquels on pourra construire la réflexion stratégique.
L’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activités, il convient d’en analyser les
caractéristiques intrinsèques (croissance, taux moyen de rentabilité, potentiel de développement…),
de 18 déterminer quelles sont les principales forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts
de la concurrence. Le modèles des 5+1 forces de Porter permet de mesurer l’intensité
concurrentielle au sein d’un secteur. Porter défend la thèse que plus l’intensité concurrentielle est
forte et plus le niveau de rentabilité à l’intérieur d’un secteur est faible. Le schéma cidessous
reprend les différentes forces concurrentielles et permet de les évaluer de 0 à 10.
La construction d’un avantage concurrentiel Pour chacun des domaines d’activités, une stratégie
appropriée doit être mise en oeuvre. Les deux principales stratégies envisageables sont les stratégies
de domination par les coûts et les stratégies de différenciation. La construction d’un avantage
concurrentiel repose sur des compétences distinctives. Il s’agit de ressources et de compétences
propres à l’entreprise et difficilement imitables.
Les voies et modes de développement stratégiques En croisant produits et missions, il est possible
de faire apparaître les axes de développement de l’entreprise. Ansoff parle de vecteur de croissance.
Il existe deux grandes directions dans lesquelles peut s’engager l’entreprise : l’expansion et la
diversification.
Le management d’un portefeuille diversifié d’activités La diversification conduit l’entreprise à
gérer un ensemble de domaines d’activité pour lequel elle doit prendre des décisions d’allocation
des ressources. Les modèles de portefeuille d’activités
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