DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (cours)
Par Christopher • 27 Avril 2018 • 1 047 Mots (5 Pages) • 580 Vues
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Comment ?
- L’exploitation
Pas de changements, tout fonctionneLa finance
Changer le logiciel comptable
Simplifier la gestion bancaire et assurances : unifier le groupe (des économies possibles)Marketing vente
Recruter un commercial entreprises
Proposer une offre globale « services entreprises »
Unifier les marques
Gérer les BBD clientsLes ressources humaines
Revoir le mode de rémunération des commerciaux
Sensibiliser aux problèmes de sécurité
- Communication interne et externe
Créer un site web spécifique pour entreprises
Créer des plaquettes différenciées particuliers entreprises
Unifier les marques peu à peu pour générer des effets de synergie commerciaux /marketing / communication
Créer un intranet / extranet ? Donner un mail à tous les salariés
- DETERMINATION DES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES
Segmentation en utilisant l’approche tridimensionnelle : Diagramme d'Abell[pic 1]
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Méthodologie
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Matrice BCG Diagramme ABBEL [pic 13][pic 14][pic 15]
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Matrice MacKinsey Analyse tridimensionnel
Cours
Marketing : court terme, faisons nous correctement ?, cible marche
Strat : Long terme, faisons-nous la bonne chose ? General, type client, orga
Def strat : La stratégie est l'orientation des activités d'une organisation à long terme
Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes.
Autres def de la stratégie : Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe
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Probleme stratégique en dilemme et poids mort[pic 27][pic 28][pic 29][pic 30]
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