Cour de communication

...

Relation entre moralité de l’histoire : Exemple :

100 revenu primaire – 40 prélèvement Obligatoire + 30 revenu de transfert = 90€ : 1,8 (Revenu disponible brut)

Niveau de vie : % par le nombre d’UC

MGT- Le style de direction

Intro : Dans les entreprises les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de direction s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre.

- Les styles de direction dépendent du style d’organisation concerné

- La nature de l’entreprise conditionne e type de management

- Dans la plupart des organisations privées le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profit. Le management des entreprises public peut prendre en compte d’autres objectifs comme servir l’intérêt général, insérer un niveau de service public etc. Le style de management de l’entreprise dépendent de l’économie sociale (coopérative, mutuelle etc.) est quant à lui souvent marqué par l’histoire et leur finalité.

- Plusieurs caractéristiques de l’entreprise peuvent avoir une influence directe sur le style de management des dirigeants.

- Taille (Pme)

- Secteur d’activité

- Structure de l’équipe dirigeante (entreprise familiale)

- Structure d’organisation

- Spécificité des très petites entreprises.

- Dans les TPE l’entrepreneur obéit à une logique personnelle il prend des risques engage une mise de fond, dirige pour son propre compte et prend seul les initiatives.

- Le champ d’action de la TPE se limite souvent à l’horizon spatio-temporel des dirigeants. Ne cherche pas à mettre en œuvre de stratégies de longs termes. Orienté vers une croissance de leurs entreprises.

- Le style de direction pratiqué dans les TPE est très différent de celui mis en œuvre dans les grandes entreprises. A partir d’une certaine dimension, les processus de décisions sont en effet beaucoup plus collectifs et formalisé même si les personnalités des dirigeants conditionnent souvent en fin de compte les grandes décisions stratégiques.

- Les styles de direction dépendent de la personnalité des dirigeants

- Evolution du comportement des dirigeants

- Entre les dirigeants du style Tayloriens rigides et autocratiques et le nouveau manager des années 2000 capable de mobiliser les salariés autour d’un projet de déléguer son pouvoir et d’être un animateur. De nombreuses PME connaissent aujourd’hui un style de direction très proche du model taylorien malgré l’omniprésence du droit du travail qui accorde aux salariés une place réelle dans la gestion de l’entreprise.

- L’évolution de la gestion des RH traduit globalement une évolution des mentalités qui conduit à accorder aux salariés un certain rôle e processus décisionnelles.

-

- L’approche théorique

Suite à l’observation du fonctionnement des entreprises Américaines M Likert développe l’idée que les entreprises qui mettent en œuvre Le style 4 (voir polycopié) Manager participatif sont souvent plus efficaces avec des limites :

- Stresses excessif

- Insuffisance de recul en créativité des collaborateurs.

Type de manager :

- Le manager autoritaire exploiteur : Le dirigeant impose son point de vu aux salariés et use de son autorité.

- Le manager autoritaire paternaliste : Le dirigeant prend soin de ces salariés comme il le fait avec ses enfants.

- Le manager consultatif : Le dirigeant demande l’avis de ses salariés avant de prendre une décision

- Le manager participatif : Le dirigeant va faire participer les salariés au processus de décision, ils leur laisse une certaine autonomie dans la prise de décision.