Contrôle de gestion.
Par Stella0400 • 6 Juillet 2018 • 495 Mots (2 Pages) • 441 Vues
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B1
On appelle clé de répartition, un procédé pour déterminer le partage des charges indirectes classées par nature entre les différents projets.
B2
Clients Type 1
Clients Type 2
Clients Type 3
R&D
Clientèle
Administration
TOTAL
Coût direct
2 461
392
1 071
214
370
242
4 750
Répartition des charges indirectes
Energie informatique
400 * (42 /72)
400 * (7/72)
400 * (19/72)
400 * (4/72)
234
39
106
22
Equipement
300 * (42/82)
300 * (7/82)
300 * (19/82)
300 * (4/82)
154
26
70
15
Locaux
200 * (42/82)
200 * (7/82)
200 * (19/82)
200 * (4/82)
103
18
47
10
Total 1
2 952
475
1 294
262
370
242
4 750
Imputation des coûts de R&D
Charges de R&D
261 *(100/950)
261 *(400/950)
261 *(400/950)
261 *(50/950)
28
110
110
14
Coût de production (Total 1 + R & D)
2 980
585
1 404
262
370
256
4 750
Chiffre d'affaires
3 900
620
2 200
Marge sur coût de production
920
35
796
B3
Clients Type 1
Clients Type 2
Clients Type 3
Chiffre d'affaires
3 900
620
2 200
% CA
58%
9%
33%
Coût de production (Total 1 + R & D)
2978
583
1402
Charges Clientèle
370 * 58%
370 * 9%
370 * 33%
215
35
122
Charges Administration
256 * 58%
256 * 9%
256 * 33%
149
24
84
Résultat
558
-22
592
Taux de rentabilité
14,31%
-3,55%
26,91%
B.4 la profitabilité c'est le rapport au ca et la rentabilité c'est par rapport aux capitaux investit
DOSSIER 3
1.
Montant
CA
4000
CVD
2500
date
...