CTI cours: Le management de proximité : une activité à revaloriser

...

- dans les secteurs plus éloignés : antennes décentralisées

→ Les structures consulaires régionales d’Auvergne et de Rhône-Alpes coordonnent l’ensemble de ces activités et ont entamé le processus de rapprochement de leurs propres activités.

IV. Retour sur les cas d’entreprise en visites virtuelles

●Des données factuelles à intégrer

●Des informations à rechercher : site internet

●Des vidéos à regarder et analyser : quizz de progression

(Voir Slides)

Entreprise MONIN :

Feed back / surprise / Etonnement : En savoir plus sur l’implantation du Lean Management dans l’entreprise

Questions : Comment adapter les méthodes Lean à une petite structure ? Quelles contraintes liées à la taille ? Quels avantages ?

Entreprise CIRLY :

Domaines : Direction

Gouvernance

Questions : Quelles difficultés dans la prise de direction de l’entreprise ? Quel travail opéré pour asseoir sa légitimé de dirigeant ?

En formation, pensiez-vous déjà à la reprise de l’entreprise ?

Est-ce que le caractère / modèle familial est un frein au développement de l’entreprise ? Notamment dans le caractère compétitif de l’entreprise et dans le développement de ses réseaux ? Difficultés à équilibrer sphère publique et sphère privée ?

Entreprise STEEC :

Entreprise Pole PIXEL :

Entreprises : Mode d’organisation et de développement ? Salariés

Questions : Existence d’un incubateur interne ? Quel accompagnement des nouveaux projets (modalités) ? Existence d’une sélection de projets ? Quelle gouvernance du pôle d’activité ? Quelle capacité d’accueil d’étudiants intéressés ? Quel accompagnement de la diversité et de l’hétérogénéité des projets ? Parmi les 450 salariés, existence de cohérence des profils de compétences ? Existence de partage de compétences / de salariés entre différentes entités ? Accompagnement par le pole sur des fonctions supports (RH, Finance...)

VIII. Un territoire régional avec une place financière et tertiaire au service de développement des entreprises

- Exigence d’un bon fonctionnement du tissu économique régional pour :

●Création et entretien d’un cadre de vie et de travail adapté aux grands groupes ; à leur activité internationale et à leurs salariés

●Accompagnement des ETI et des nombreuses PME, notamment par :

●La formation

●L’action collective et l’accompagnement par des experts externalisés (experts comptables, agences de conseils, …)

●La mise en place de programmes à portée collective apportant des compétences complémentaires dans des domaines spécifiques comme l’innovation, l’international ou encore le financement.

Un constat :

- Les nombreuses PME et ETI ne disposant pas toujours des équipes et moyens financiers suffisants face à la diversité et la complexité des compétences et moyens nécessaires au développement de l’entreprise.

- Les PME et ETI sont pleinement tournées vers les acteurs de la place financière tertiaire régionale, contrairement aux grandes entreprises qui ont accès aux marchés mondiaux et peuvent utiliser les places financières nationales ou internationales (New York, HK, Singapour, Paris, Londres, …) : Des besoins de servies locaux, adaptés et de qualité

Lyon, place financière et tertiaire :

- Instance représentative des professionnels de la finance et du conseil

- Regroupe des professions du secteur privé (de la banque (du financement), du chiffre (experts comptables, …), du droit (notaires, avocats, …) et des différentes formes de conseil financier ou tertiaire) et des représentants du secteur public

- Plus importante place financière et tertiaire après Paris (et devant PACA) :

●75 000 professionnels, soit plus de 2pourcent des salariés de la région

●10 000 points d’entrée dans le monde de la finance.

Financement par le secteur bancaire :

- Réseaux bancaires privés : une centaine d’entreprises de banque,

●Dont une soixantaine sont installées dans la région lyonnaise

●3400 agences et employant 33 000 salariés

●Gestion de 190 milliards d’euros de dépôts et de 190 milliards d’encours de crédits

- Bpifrance :

●Reprise des activités de développement économique et financier d’OSEO

●Trois Directions régionales : Clermont-Ferrand, Grand Rhône à Lyon, et Alpes à Grenoble,

●Spécialité dans l’accompagnement des PME et des ETI et fortes compétences en évaluation du risque

- Financement non bancaire :

●Financements directs aurpès des marchés financiers : pour les grandes entreprises, mais désormais accessibles aussi aux ETI, voire à certaines grandes PME

●Une dizaine d’introductions en Bourse chaque année

●Une centaine de sociétés de la régions Auvergne-Rhône-Alpes sont cotées en Bourse

Financement par le capital-Investissement (ou private equity) :

- Nouveau mode de financement et fort effet de levier vers la croissance

- Des acteurs historiques très présents dans