Cours de management
Par Orhan • 12 Mars 2018 • 1 041 Mots (5 Pages) • 693 Vues
...
de la firme japonaise à été développé par AOKI = économiste japonais dans les années 1970. Il symbolise la forme japonaise en J. Cette organisation correspond à une division des tâches simples : les salariés ne sont pas soumis à une organisation stricte, un encadrement rigide. Ils disposent d’une certaine l’attitude ce qui leur permet de prendre des initiatives.
AOKI indique que la firme Japonaise s’oppose à la firme Américaine schématisé par le modèle en A.
Les facteurs de contingences
Les facteurs de contingences se sont toutes les variables autres que celles résultants de la théorie de AOKI et de la décentralisation ou de la spécialisation du travail.
Les facteurs qui caractérisent le choix d’une structure :
la taille de l’entreprise
l’âge de l’entreprise
l’âge des dirigeants
l’environnement (hostile ou stable)
Selon Chandler la structure suit la stratégie = la stratégie influence le choix de la structure d’entreprise.
III - Les configurations structurelles flexibles
La théorie de la structure flexible à été élaboré par Mintzberg
A- Les composantes de bases
La théorie de la structure flexible à été élaboré par Mintzberg. Il avance l’idée que l’entreprise est contrainte de faire émerger de nouvelles structures, pour s’adapter à son environnement = les configurations structurelles flexibles. Néanmoins, toutes entreprises comportent 6 composantes de bases :
- support logistique
- technostructure
- sommet stratégique
- ligne hiérarchique
- centre opérationnel
B- Les structures flexibles
A partir des 6 composantes de bases vous pouvez faire ressortir 7 organisations possibles. (voir polycop ressource 6)
C- Les autres structures flexibles
L’entreprise peut s’organiser en réseau = lorsque l’entreprise va s’organiser en fonction des compétences. Cette organisation peut aussi se traduire par une forme non défini (ex : facebook est une organisation en réseau).
L’organisation par projet peut prendre la forme reengineering (= une organisation que l’entreprise va adopter pour essayer de trouver la + forte rentabilité).
IV : La dynamique structurelle
La dynamique structurelle correspond à la nécessité pour les entreprises de s’adapter à l’environnement de + en + globalisé = mondialisé (il est soumis à une concurrence + importante —> + instable).
A- Les formes de changement
Le changement structurelle peut être :
global = toute l’entreprise qui va changer
Majeur = s’il concerne un élément essentiel de l’organisation.
progressif = il est fait étape par étape, il s’oppose par un changement rapide, immédiat..
B- Les limites de la conduite du changement
Deux sortes de limites au changement, les limites qui résultent du salarié : - ils peuvent craindre une perte de leurs avantages.
- ils ont peur de perdre le peu de pouvoir qu’ils possèdent, ex : progression de statut dans l’entreprise. Cette analyse à été développé par.
Les limites qui résultent de l’employeur : - La pédagogie employé pour amener les salariés à comprendre l’intérêt de la modification de l’organisation
...