Sociologie des organisations.
Par Stella0400 • 6 Juin 2018 • 3 507 Mots (15 Pages) • 573 Vues
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Les Tâches du dirigeant
-Commander (direction de hommes)
-Contrôler (veiller à l'application des procédeures et des ordres)
-Prévoir (préparer l'avenir en fixant des objectifs et en anticipant des problème)
-Organiser (munir l'entreprises de ce qui est utile à son fonctionnement)
-Coordonner (unir et harmoniser les effrorts de tous)
-> les 3 dernières renvoivent à la fonction administrative.
14 Principes pour une bonne gestion administrative
1.Division du travail (-> spéclisation des tâches)
2.Autorité
3.Discipline
4.Unité de commandement: 1 ouvrier à 1 seul chef
5.Unité de direction: 1 seul projet commun et 1 responsable
6.Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général
7.Rèmunèration du personnel
8.Centralisation
9.Hiérarchie
10.Ordre (matériel et social)
11.Equité
12.Stabilité du personnel
13.Initiative
14.Union du personnel
Paralleles TAYOLR/FAYOL
-TAYLOR a 1 vue de l'organisation (en s'intéressant aux tâches); FAYOL en a 1 vue (vision globale de l'organisation).
-FAYOL insiste plus sur l'apport des quanlités personnelles des indivdus leur tâche;il reconnaît la ressource humaine en taut que telle.
La concepetion de WEBER
Max Weber (1864-1920) sciologue et économie allemend
Il fait l'analyse historique des grandes administrations
-> Pour connaître les façons dont les hommes s'y prennent pour imposer 1 autorité.
3 Types d'autorité
-L'autorité charismatique: fondée sur les qualité personnelles des leaders;
-L'autorité traditionnelle: reposant sur les précédent et les usages;
-L'autorité rationnelle: bassé sur des règles strictes et expllicites.
Elle est fondée sur les droit et est impersonnelle.
3 Classes d'organisation
-L'orgainisation charismatique: bassé sur les qualité personnelles du leader (ex: Ford...);
-L'organisation traditionnelle: bassé sur les usage, les coutumes et le passé de l'entreprise;
-L'organisation bureaucratique = forme la plus efficace pour la direction des grandes organisation (règne de la règles).
Le Modéle de la Bureaucratie Nécessite 6 Imperatifs
-Spécialisation des tâches (voir division du travail)
-Standardsation des tâches: règles fixant le contenu du travail et la quanlification de chacun;
-Formalisation des tâches qui doivent être définies officiellement par ècrit;
-Centralisation de l'autorité: distinction claire entre responsable;
-Impersonnalité des relations internes: pour lutter contre des relations manquant d'objectivité entre employés et responsables hiérarchiques (ex: carrière règlée par des critéres tels que l'ancienneté, la qualification, etc);
-Impersonnalité des relations externes: l'employé ne doit pas agir en son nom propre, mais en tant que représentant anonyme de l'organisation.
-La légitimité de l'organisation bureaucratique repose sur le droit et les règlements
=Organisation basés sur la compétence, la rigeur, et 1 stricte hiérarchie;
-Pour WEBER, ce modèle serait le plus efficace le plus èglitaire;
-Il a inspiré l'organisation des grandes administrations.
Conclusion sur l'approche classique
-Elle a servi de référence jusque dans les années 70, et la plupart de ses grands principes sont encore appliqués.
-Critique:
-> L'application de ses principes a crée des emplois simlifiés, ennuyeux, répétitifs, où la hiérarchie à 1 poid trés importamt.
-> Elle n'a pas passez tenu compte du facture humain;
-> Elle voit l'organisation comme 1 système clos, ignorant l'importance des factures extérieurs.
Avantages du systeme TAYLORIEN
-Pour l'industriel: il réalise de meilleurs bénéfices (dimunier prix de revient de fabrication grâce à 1 production améliorée);
-Pour le consommature: il peut acheter moins cher des produits dont le prix de vente diminue;
-Pour l'ouvrier: il resoit 1 salaire plus délevé qu'avant système de prime au rendement: rémunération bassé sur la quantité de travail fourni, et non sur le temps passé.
Critique du TAYLORISME
-Talorisme-> vision réductioniste du travail qui dés humanise et aliène les individus (voir , 1936)
-1 exécutant ne paut plus son travail et avoir de l'autonomie;
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