RIN1016 TN1, environnement de Gemma

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dire sur les objectifs qu’elle poursuit avec une telle politique? Fournissez au moins quatre éléments. (2 points)

Chez Gemma, la politique de rémunération est très avantageuse pour les employés, autant au niveau du salaire que des avantages sociaux. Cela permet l’attraction et la rétention du personnel, l’équité interne, la gestion efficace des coûts de la rémunération et d’être compétitif sur le marché.

En effet, on constate que le fait d’offrir de telles conditions permet d’attitrer et de retenir les talents dans l’entreprise. Étant donné que la rémunération augmente avec l’ancienneté, cela fait en sorte que les employés restent plus longtemps au service de l’entreprise. Le niveau moyen d’ancienneté est de 20 ans pour les hommes et de 24 ans pour les femmes. Aussi, le fait que les salaires sont plus élevés que les autres entreprises, cela les aide à embaucher les meilleurs talents. En offrant un programme de promotion à l’interne, les employés bénéficient de formations pour élargir leurs compétences. Cela assure qu’ils resteront à l’emploi beaucoup plus longtemps puisqu’ils voient la possibilité de progression à l’interne, en plus de permettre à Gemma d’avoir du personnel plus qualifié.

De plus, on constate que les mêmes conditions sont offertes dans les cinq usines, ce qui assure une équité à l’interne. Cela est beaucoup apprécié des employés car ils se comparent entre eux. Cela évite beaucoup de différents entre les employés et une meilleure harmonie avec le syndicat.

Également, le fait de rémunérer les employés selon l’ancienneté permet à Gemma d’avoir une meilleure gestion de ses coûts. Bien sûr, ils dépensent dans la formation, mais cela est un investissement à long terme puisque les employés qualifiés restent plus longtemps dans l’entreprise. Comparativement à ONYX qui partage les bénéfices, cela fait en sorte qu’ils ne peuvent pas contrôler les coûts des salaires.

Enfin, les bons salaires et les bonnes conditions offerts qui sont à la tête du marché chez Gemma lui permet d’être très compétitif sur le marché. En effet, les autres compagnies sont à 80% de ce qui est offert chez Gemma. Ainsi, les employés qui cherchent un emploi auront plus tendance à vouloir travailler chez Gemma que chez les autres compagnies.

4. À titre d’expert, on vous demande de recommander une politique de rémunération par rapport à l’externe, qui soit appropriée à la fois :

- à la conjoncture du marché,

- à la stratégie d’affaires de Gemma.

Justifiez votre choix. (4 points)

L’industrie du tabac doit vivre dans une conjoncture du marché particulière puisque les gouvernements et des organismes antitabac mettent en place des plans d’action pour lutter contre le tabagisme. Ainsi, plusieurs consommateurs réduisent leur consommation de tabac. En plus, Gemma doit composer avec un nouvel arrivant sur le marché, ONYX, qui essait de percer le marché même si ce dernier est en décroissance. Ainsi, Gemma a comme stratégie d’affaires d’accroître sa part de marché et d’améliorer sa productivité et son bénéfice.

Pour y arriver, Gemma doit adopter des pratiques innovatrices, puisqu’elle ne peut pas faire beaucoup de changement au niveau du salaire et des conditions de travail en raison de la présence du syndicat. En mettant en place des cercles de la qualité, cela augmentera la productivité et la qualité des produits, en plus d’impliquer les employés dans l’atteinte des objectifs. À cela peut s’ajouter la mise en place d’une prime au rendement qui motiverait les employés à travailler plus fort, donc à être plus productif. En augmentant ainsi la production, cela leur permettra au minimum de conserver leur part de marché, et, au mieux, de l’augmenter. Encore là, cela se démarquera de la concurrence.

5. Quelle est la méthode d’enquête qui serait la plus appropriée pour connaître la position relative de la rémunération chez Gemma par rapport à l’ensemble de ses concurrentes en général? Justifiez. (2 points)

Pour connaître la position relative de la rémunération chez Gemma, la méthode d’enquête la plus appropriée est celle des groupes professionnels ou fonctionnels. Avec cette méthode, il est possible d’amasser des informations sur tous les emplois d’un groupe professionnel ou fonctionnel. Puisque l’entreprise compte plus ou moins 1500 employés, il est requis de diviser les emplois par emploi repère. De plus, cela aura l’avantage de faciliter sa comparaison avec les autres emplois sur le marché. Cela permet aussi de colliger les données recueillies et de les présenter selon le secteur d’activité économique et la taille de l’entreprise.

6. Calculez l’indice de compétitivité de l’aide général – empaquetage et fabrication. Quelle conclusion peut-on tirer de cet indice? Est-ce que vous jugez que le niveau de l’indice est conforme à la politique de rémunération actuelle de Gemma? (3 points)

Pour calculer l’indice de compétitivité pour l’emploi d’aide-général – empaquetage et fabrication, il faut diviser la moyenne des salaires versés pour cet emploi par le taux du marché.

Donc, en divisant 49 335 $, soit la moyenne des salaires versés chez Gemma, sur 37 494 $, le taux du marché, on obtient un indice de compétitivité de 1.32.

Puisque l’indice de compétitivité est supérieur à 1, cela veut dire que le salaire offert chez Gemma est plus élevé que sur le reste du marché. Ainsi, Gemma est en ligne avec sa politique de rémunération qui est d’être à la tête du marché. Cela leur permet donc d’attirer et de retenir les talents, alors que les autres compagnies sont à 80% de ce que Gemma offre pour le même emploi. Les employés à la recherche d’emploi auront donc plus envie de travailler chez Gemma.

7. Effectuez un calcul d’actualisation et de pondération des résultats de l’enquête de rémunération pour les employés de production chez Gemma (tableau 2) au 1er juin 2006 en utilisant un taux de 2% en 2004, de 2.5% en 2005 et de 3.5% en 2006. Utilisez les facteurs d’actualisation et non les pourcentages. (3 points)

Voici le calcul d’actualisation de l’enquête de rémunération effectuée en juin 2004 :

Juin à décembre 2004 = 6 mois / 12 mois X 2% =