L'Entreprenariat au Maroc

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4 paradigmes :

- l’innovation : ce paradigme met l’accent sur l’introduction de nouvelles connaissances dans le processus entrepreneurial. Il correspond à une lecture schumpetérienne. Dans cette acception, l’Entrepreneuriat ne correspond pas uniquement à la création d’entreprise. Les organisations existantes peuvent développer une orientation entrepreneuriale.

- la création d’organisation : le paradigme de l’émergence développée par Gartner (1985) met l’accent sur le processus de création sous l’angle de la construction de la nouvelle organisation.

Figure 1 : modèle de création de nouvelles organisations (Gartner 1985)

Source :http://www.statensnet.dk/pligtarkiv/fremvis.pl?vaerkid=12896&reprid=0&filid=2332&iarkiv=1

Il a fournit un modèle intéressant à étudier. En effet, cette présentation couvre les composants pertinents de la création des nouvelles organisations : l’environnement, l’individu, la firme et le processus entrepreneurial. Il a déterminé cette représentation multidimensionnelle en présentant une liste des variables caractérisant les quatre dimensions.

Pour Gartner (1985, 1988), l’apparition d’une nouvelle organisation est la conséquence d’un processus d’émergence organisationnelle. Cet évènement est l’essence même de l’entrepreneuriat, et l’objet sur lequel doivent se concentrer les études. Il signale d’ailleurs qu’il n’y a pas un processus, mais des processus d’émergence. L’idée d’un processus unique, et par conséquent d’un phénomène unique, a été abandonnée. L’accent est mis sur l’extrême diversité des situations qui aboutissent à de nouvelles entreprises.

Dès lors, chacun de ces processus doit être identifié par sa forme (reprise, ex-nihilo, entreprise technologique, artisanale, etc.) ou par le type d’entrepreneur (ingénieurs, non diplômés, etc.). Ces situations de référence permettent de les classer. Cela favorise une accumulation d’observations et facilite des comparaisons intra et inter classes de référence.

Il suggère que le processus de la création des nouvelles organisations doit être étudier par le chercheur dans le moindre détail, exemple : les entreprises et leurs fondateurs doivent être étudiés pendant leur processus actuel de start-up pour développer et maintenir une vraie et impartiale perspective de phénomène.

- la création de valeur : ce paradigme correspond aux travaux de Bruyat (1993) qui définit l’Entrepreneuriat comme la dialogique individu - création de valeur. Les travaux autour du business model s’inscrivent dans ce paradigme.

Bruyat (1993) a mis l’accent sur le processus de création d’une entreprise comme une forme d’émergence organisationnel, il distingue trois étapes critiques successives que peut prendre ce processus :

A. Le processus est déclenché :A ce stade, l’individu envisage sérieusement de créer, il consacre du temps et des moyens a ses recherches, il agit (entrepreneur potentiel). Pour qu’il y a déclenchement, il faut que la carrière d’entrepreneur correspond à ses aspirations (Désirable) et qu’il pense pouvoir réaliser son projet (faisable) : il estime en avoir les capacités l’environnement lui paraître offrir des opportunités et pouvoir fournir les éléments nécessaires de cette entreprise. La recherche d’une opportunité peut être une la conséquence du déclenchement mais, à l’inverse, la découverte d’une opportunité peut être une des causes de déclenchement du processus. Etudier une opportunité de création et rechercher les moyens nécessaires ne conduisent pas nécessairement à l’engagement total du créateur. L’individu peut renoncer à son projet. Ce renoncement n’est pas nécessairement définitif.

B. Le processus est engagé : L’individu consacre l’essentiel de son temps, de son énergie, de ses ressources matérielles et intangibles a son projet de création d’entreprise (entrepreneur naissant). Il n’envisage plus de retourner en arrière, d’ailleurs ses coûts d’investissements rendraient l’abandon difficile, ce serait un échec pour l’individu. Selon Fayolle et al (2004), l’engagement d’un individu dans un processus de création d’une entreprise nouvelle est une variable déterminante pour comprendre le passage d’acte et l’apparition effective de la nouvelle entreprise

C. le processus est achevé : lorsque l’entreprise devient une entité économique existante, quand elle assure son équilibre d’exploitation (le point mort est atteint) et l’entrepreneur est considéré comme étant un dirigeant. En effet, cette entreprise peut subir un échec c’est-à-dire qu’elle n’assure pas ses équilibres financiers fondamentaux ou il n’a y pas de la richesse crée pour le créateur.

- l’opportunité : ce paradigme propose de définir le processus entrepreneurial comme la détection, l’évaluation et l’exploitation d’opportunité. Ce paradigme est devenu dominant depuis le début des années 2000 grâce aux travaux de Venkataraman (1997).

Paragraphe 2 : Formes de l’entrepreneuriat

Il existe de nombreuses situations entrepreneuriales ou de façons d’entreprendre. Dans le passé, les situations entrepreneuriales se situaient le plus souvent dans et autour des PME. De nos jours, les entreprises familiales, les microentreprises, les travailleurs autonomes, les technopreneurs, les entreprises coopératives et collectives, l’entrepreneuriat social et d’autres formes nouvelles d’entrepreneuriat qui se pratiquent même en contexte de grande entreprise, telles l’intrapreneuriat et l’essaimage, prennent de plus en plus de place.

Intrapreneuriat

En ce qui concerne le terme même d’intrapreneuriat, il semble que c’est en Suède qu’il ait été utilisé pour la première fois. Comme le rapporte Langlois2, c’est en 1975 que trois consultants suédois, Gustaf Delin, Temin Boksjo et Sven Atterhed, réalisent que beaucoup d’idées novatrices ne voient jamais le jour au sein des grandes entreprises.