Devoir recrutement

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compétents de postuler. La rédaction de l’offre est également l’outil qui va permettre de donner une image de l’employeur et donc de l’entreprise. Ainsi, la rédaction de l’offre d’emploi est essentielle et doit être claire. Il faut bien préciser le salaire, la fonction occupée, le type de contrat…

Avant de diffuser l’offre il faut s’assurer que le poste concerné ne pourrait pas être pourvu par un salarié qui souhaiterait changer de poste ou un salarié qui arrive au terme de son contrat.

Après cela, il ne reste plus qu’à diffuser l’offre en externe. Soit par le biais d’Internet (réseaux sociaux, sites d’emplois…) soit à l’aide des cabinets de recrutement ou des agences pour l’emploi.

L’offre ayant été diffusée, il convient ensuite de trier les candidatures reçues.

Un premier tri est effectué par le responsable du recrutement et ensuite affiné par le responsable hiérarchique dont émane le besoin.

Ensuite des entretiens sont effectués : soit individuellement soit collectivement soit les 2.

En plus de ces entretiens, il est également possible de soumettre les candidats à des tests d’évaluation, pour autant que ceux-ci soient pertinents et aient été préalablement portés à leur connaissance.

Il s’agit ensuite de sélectionner le candidat le plus adapté au poste en tenant compte de toutes les informations collectées lors de l’entretien et des éventuels tests.

À la suite de cela, il faut donner une réponse aux candidats. Plusieurs manières de répondre sont utilisées de nos jours : mail, téléphone ou encore courrier.

Enfin, la dernière étape mais pas des moindres : accueillir et intégrer le nouvel embauché. Il est fondamental que le nouveau collaborateur se sente bien dans son poste, dans l’équipe et dans l’entreprise, et qu’il ait envie de s’y investir.

Les outils principalement employés sont le CV et la lettre de motivation, dans le cadre de la pré-sélection des candidats. Lors des entretiens, une grille d’évaluation et une mise en situation permettent d’identifier les meilleurs postulants.

Les étapes les plus importantes sont : l’identification du besoin ainsi que la définition du besoin et la sélection des candidats.

En effet, si nous cernons mal notre besoin, nous allons le définir d’une mauvaise manière et donc sélectionner le mauvais candidat. De même que si la sélection du candidat est mauvaise ou erronée, le travail sera mal effectué. Ces 3 étapes sont donc importantes et étroitement liées.