Comment les entreprises peuvent-elles augmenter leur pouvoir de marché ?

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d’avoir accès, aux ressources nécessaire a la production et aux réseaux de distribution) qui permettent en réduisant le nombre d’entreprises d’augmenter le pouvoir de marché. Et enfin des fusion acquisition congloméral (entreprise dans une branche d’activité) qui permettent aux entreprises de réduire les risques et de pouvoir supporter les coût nécessaire pour rentrer sur certains marchés protégé par des barrières a l’entrée. En conclusion les fusions acquisition permettent donc de rentré sur des marché oligopolistiques et monopolistiques ou d’en créer mais restent risquer car elles peuvent ce solder par un échec.

Enfin, les innovations permettent aux entreprises de créer temporairement un monopole et donc d’augmenter leurs part de marché, elle bénéficiera d’une rente de monopole et sera «price maker». Selon J.Schumpeter les innovation a travers leur « processus de destruction créatrice » permettent l’exercice de la concurrence. Toute fois après avoir mis en place un monopole temporaire grâce à une innovation par exemples ou après avoir accéder a une situation d’oligopoles grâce à des fusions acquisition par exemple, les entreprises doivent alors le protéger grâce à des barrières à l’entrée stratégiques qui leur permettront de conserver leur pouvoir de marché et dans certains cas l’augmenter.

Les entreprises ont la capacité de fixer des barrières stratégiques qui leur permettent d’empêcher l’arriver de nouvelles entreprises sur le marché et de conserver des situations d’oligopoles ou de monopoles. Quelles sont ces barrières ?

Dans le cas d’une entreprise qui a accéder a une situation de monopole temporaire grâce a une innovation, cette dernière peut protéger à l’aide d’un brevet son innovation et ainsi prolonger la durée du monopole. Cependant les concurrents peuvent présenter des produits de substitution relativement rapidement (par exemple les capsules nespresso, protégés par de nombreux brevets mais qui on tout de même vu apparaître en six mois des capsules monoprix moins chères et bio-dégradables substituable a leur produit). Les innovations qui résulte d’un investissement en recherche et développement permettent donc grâce aux brevets de maintenir une situation de monopole ou l’entreprise différencie son produit de celui des autres entreprises.

De plus, une autres barrière a l’entrée résulte de la différenciation des produits, la publicité.

Si l’image et la notoriété des marques présentes sur le marché sont respectivement très importantes et très bonnes le consommateur de son regard subjectif choisira les produits de ces marques. Les nouvelles entreprises devront alors dépenser des coûts importants et insupportable pour de petites entreprises, pour pouvoir vendre leurs produits et obtenir une certaine visibilité sur le marché. Ces coûts constituent une barrière a l’entré stratégique qui permettent aux entreprises de conserver leur pouvoir de marché.

Mais encore des barrières stratégiques peuvent êtres mise en placent grâce aux externalités positives. En effets des externalité de réseaux sont observables quand l’accroissement du nombre de personnes qui participent aux réseaux bénéficient a un individu. Par exemple si il existeraient deux réseaux téléphoniques différents et qu’ils ne seraient pas interconnectés. Un nouveau souscripteur lorsqu’il devrait choisir entre ces deux réseaux, choisiraient celui qui compte le plus grand nombre d’abonnées car plus il y a d’abonnés au téléphone, plus la valeur des services que celui si apporte est grande (il permettra de contacter plus de personnes). De même pour les moteurs de recherchent, google est celui comportant le plus grand réseaux et le plus grand nombre d’utilisateur donc le plus grand nombre de pages les utilisateur le préféreront donc a ses concurrents (yahoo, bing, etc...) et il attirera encore plus d’utilisateur. Pour conclure, le choix de ne pas interconnecter les réseaux est une barrière a l’entrée.

Par ailleurs certaines entreprises dans la distribution d’eau ou d’énergies notamment font le choix de de ne pas communiquer les noms de leurs abonnés pour empêcher les nouvelles entreprises de les contacter pour leur proposer leurs services (par exemple edf lors de l’ouverture du marché a la concurrence) ce qui est illégal.

Enfin les entreprises peuvent opérer une stratégie de prix prédateur c’est a dire que lors de l’arriver d’un nouvelle entreprise sur le marché ou pour éliminer des concurrents l’entreprise baissera alors sont prix pendant une période relativement courte en sacrifiant ses recettes sur cette période pour en faire plus sur le long terme. En effet en baissant ses prix l’entreprise va mettre en difficulté les concurrents qui n’auront pas la capacité de suivre ses prix sous peine de faire faillite -cette stratégie ne marche pas si la concurrence ce fait par la qualité et pas par les prix- ces dernières auront moins de demande, le consommateur préférant le biens ou service le moins chers (concurrence par les prix). Easy Jet par exemple a opter pour cette stratégie. Elle permet ainsi aux entreprises de conserver ou d’augmenter leur pouvoir de marché. Elle n’est néanmoins pas dénué de risques, les entrants potentiels ou les concurrents peuvent ne pas ce laisser déstabiliser (par exemple free) de plus il est interdit par la loi de vendre a perte ( prix de vente supérieur aux coûts de production) pour une entreprise privée.

De même il est possible d’avoir la stratégie inverse, augmenter les prix (dans le cadre d’une concurrence par la qualité) par exemple apple qui éxerce des prix supérieurs a samsung, ceux ci ce sont entendus pour ce séparer le marcher ( les ententes sont une pratique illégal).

En conclusion les structures de marché imparfaitement concurrentielles permettent aux entreprises d’acquérir un pouvoir de marché plus ou moins important et celle ci dispose de plusieurs stratégie pour accéder et ce maintenir a ces structures de marché et donc augmenter leur pouvoir de marché ( fusion acquisition, innovation, barrières a l’entrée). Cependant elles restent limité par l’élasticité prix du marché et par la quantité de demande présente sur le marché.

Comment les entreprises peuvent-elle gérer l’élasticité