CO2 solution TN3

...

positifs et négatifs de celui-ci à court et à moyen-terme.

Quand regarde la situation actuelle de CO2 solution et qu’on analyse le facteur économique, on se rend compte qu’un changement rapide était inévitable. Même avec des efforts énormes sur le plan technologique et scientifique au cours des dernières années, l’entreprise ne réussit pas à vendre son produit et à attirer des partenaires financiers. L’arrivée, d’une personne comme M. Raymond aidera l’entreprise à se rentabiliser plus rapidement, lui qui veut entre autre acquérir un spécialiste en finance. Cet ajout dans le secteur financier augmenterait possiblement les budgets alloués à l’équipe de recherche et développement. Comme M. Crescent le dit dans son entrevue, il faut dépenser pour apprendre et, avant l’arrivée de M. Raymond, son équipe voyait son budget alloué baisser d’année en année. Même si l’équipe peut s’adapter avec le budget qu’elle a, elle demeure très limitée dans son développement du produit et c’est pourquoi la commercialisation est très longue.

Si on regarde l’aspect technologique, là également CO2 Solution se devait de faire un changement rapide. On peut comprendre que M. Théberge ne semblait pas à l’aise avec le fait que la technologie prenait de plus en plus de place dans les activités de l’entreprise. Quand cette technologique est ce qui risque de faire de ton entreprise une grande entreprise, tu dois avoir quelqu’un qui peut bien la gérer et qui peut tout faire en son pouvoir afin de la développer le plus rapidement.

Il faut comprendre que même si le changement semble gros, la majeure partie des ressources présentes dans l’entreprise sont demeurées présentes. La seule impact majeure au niveau des effectifs a été des coupures au niveau de la production. Cette coupure avait pour but de montre le produit et d’apporter une certaine visibilité. Aussi, comme la communication est très bonne entre tous les différents paliers hiérarchiques de l’entreprise, les cadres supérieurs savaient déjà que les employés de l’usine étaient prêts pour un tel changement. Le changement est donc important, oui, mais il ne faut pas penser que cela a été fait de façon trop rapide et sans avoir étudié les différents facteurs de l’entreprise.

Aspects de la culture organisationnelle de CO2 Solution qui peuvent faciliter l’évolution et comment peut-on les renforcer?

Le principal aspect de la culture organisationnelle serait le désire, de chaque personne qui travaille au sein de l’entreprise, de changer le monde en essayant d’inventer des processus et technologies qui permettraient de lutter contre le réchauffement climatique. La passion de l’environnement et cette volonté de chaque individu fait en sorte que, même dans des temps difficiles et incertains, tout le monde travaille dans la même direction. Le travail d’équipe ainsi que la communication sont des forces majeures au sein de CO2 Solution et CO2 Solution doit tout faire pour garder et renforcer cette vision et cette façon de travailler. En ce sens, je crois que l’entreprise fait un très bon travail pour y arriver. Comme M. Crescent le mentionne, on pratique un management participatif au sein de l’entreprise et les employés peuvent participer au processus de décision sur divers aspects. Ainsi, ils se sentent impliqués et leur motivation face à la réussite de l’entreprise et de leur projet est très grande. Aussi, le fait d’être encadré par des dirigeants ainsi que par des spécialistes expérimentés, les employés ne se sentent pas laissés à eux-mêmes et ils n’hésitent pas à aller demander de l’aide lorsque nécessaire. On sent aussi, par le fait même, esprit de collaboration entre les employés et non une sorte de compétition à la performance.

Aspects de la culture organisationnelle de CO2 Solution qui peuvent bloquer le changement et comment les surmonter.

Le principal aspect négatif dans la culture organisationnelle de CO2 est selon moi l’environnement de travail. Je vois ça dans le sens de l’insécurité auquel les employés font face à chaque jour en raison de l’instabilité financière de l’entreprise. C’est bien beau d’être passionné de l’environnement et de croire au projet qu’ils font, mais un jour ou l’autre, si la situation ne change pas, les employés n’auront pas d’autre choix que de quitter pour des emplois qui sécuriseront leur avenir et ce, surtout suite à des coupures de postes qui on servi à libérer des fonds. De plus, on ne cesse de vouloir couper dans tous afin de sauver des coûts. L’entreprise repose avant tout sur la recherche et le développement. Il n’est pas logique pour moi que des coupures soient faites au niveau de la formation des employés. Il n’y a pas grand-chose que l’on puisse faire, dans le moment, pour contrer ces aspects puisqu’il n’y a tout simplement pas assez de revenu. Cependant, l’arrivé d’une personne comme M. Raymond, permettra, avec l’aide de partenariat et d’acquisition d’entreprises, à CO2 Solution de trouver assez de revenu à moyen-terme.

Pour conclure, la structure organisationnelle est ce qui permet de bien définir les activités d’une entreprise. Comme nous avons pu voir au cours de cette étude de cas, une structure ne peut pas être parfaite et doit constamment être revu et retravaillé. L’entreprise se doit de s’adapter aux changements, autant interne qu’externe, qui pourrait venir déranger le fonctionnement de cette structure. Suite aux changements de direction chez CO2 Solution, il est possible de croire que la structure organisationnelle de l’entreprise changera dans les prochaines années. Il sera intéressant de voir les décisions qui seront prises et la vitesse à laquelle le développement de la commercialisation de leur produit se déroulera. Seront-ils en mesure de se sortir de leur mauvaise situation financière? Les prochaines années seront déterminantes et l’entreprise aura besoin de la participation de toutes leurs ressources pour y