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La Gestion De La Masse Salariale

Par   •  25 Janvier 2019  •  Étude de cas  •  1 620 Mots (7 Pages)  •  27 Vues

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La Gestion De La Masse Salariale

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La gestion de la masse salariale

Les charges de personnel représentent souvent un coût très important. C’est un coût qui représente un potentiel de création de valeur et correspond au rôle social de l’entreprise. Le poids de la jurisprudence.

1. Grands principes

1. Définition

La masse salariale budgétaire correspond à la somme des salaires brutes et des charges patronales liées aux salaires.

1. Facteurs d’évolution de la masse salariale

Le niveau de la masse salariale est le résultat de facteurs internes et externes :

* Entrée/Sortie de personnel

* Structure de l’emploi (évolution de l’ancienneté, évolution de la répartition catégorielle, évolution du niveau de qualification)

* Politique salariale de l’entreprise (hausse générale, catégorielle ou individuelle des salaires, existence de primes …)

* Durée du travail et ses variations

* Evolution générale du droit du travail (SMIC, Congés payés) et du droit social

La maîtrise de la masse salariale suppose une anticipation de l’organisation qui doit agir sur ces facteurs.

1. Evolution de la masse salariale : impact de la politique salariale

1. Présentation générale

Peut se traduire par des augmentations collectives catégorielles des salaires. Elle consiste également en un système d’évolution des rémunérations individuelles au mérite à l’ancienneté ou encore lié au changement de poste.

Le GVT comprend :

* L’effet glissement qui est dû aux augmentations au mérite accordées par l’entreprise.

* L’effet vieillissement qui est lié au mode de rémunération en fonction de l’ancienneté décidé par l’entreprise ou issu d’accords collectifs.

* L’effet technicité qui s’explique par les promotions accordées au personnel induisant un changement de rémunération et de poste. Il inclut également la revalorisation du SMIC ou des minimum conventionnels.

Remarque : le G et le T correspondent à un effet structure. Le V correspond à l’effet de Noria.

L’ensemble de ces hausses collectives catégorielles ou individuelles ont un impact sur la masse salariale totale : c’est ce que l’on appelle l’effet masse. Cet effet est plus ou moins fort en fonction du ou des taux d’augmentation et des dates de leur mise en application.

1. Méthode d’analyse

Cette méthode d’analyse est menée à effectif constant pour mettre en évidence les seules variations de coût. La masse salariale de base correspond aux salaires, aux charges sociales et aux primes correspondant à un effectif constant. On distingue :

1. L’effet niveau

Il représente l’augmentation de salaire entre le dernier mois des deux exercices successifs.

1. 1. L’effet masse

Il représente l’augmentation réelle des salaires dû aux augmentations accordées pendant cet exercice.

1. L’effet report

Il représente le report de la masse salariale d’un exercice dû aux augmentations accordées lors des exercices précédents (les augmentations accordées au cours de l’exercice N+1 sont reportées en N+2 et s’appliquent pendant tout l’exercice).

Exemple :

Le calendrier des augmentations de salaires négocié à la fin de l’exercice N-2 est le suivant :

+2% au 01/03/N-1

+3% au 01/09/N-1

+2% au 01/06/N

+1% au 01/12/N

Déterminez l’effet niveau pour N-1 et pour N

Déterminez l’effet masse pour les deux exercices le tout en utilisant une présentation indiciaire.

Janvier

100

Janvier

105,06

Février

100

Février

105,06

Mars

102

Mars

105,06

Avril

102

Avril

105,06

Mai

102

Mai

105,06

Juin

102

Juin

107,1612

Juillet

102

Juillet

107,1612

Aout

102

Aout

107,1612

Septembre

105,06

Septembre

107,1612

Octobre

105,06

Octobre

107,1612

Novembre

105,06

Novembre

107,1612

Décembre

105,06

Décembre

108,2328

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Effet

...

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