Fiche thème 1 RH STMG

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Nombre d'accidents du travail avec arrêt x1 000 000

Nombre d'heures travaillées

Le taux d'évolution se calcule de la manière suivante :

Année (N) – année (N-1) x100

Anné (N-1)

● Ergonomie : C'est la science qui étudie l'adaptation du poste de travail à l'homme. Elle vise à améliorer l'efficacité du travail tout en diminuant la pénibilité et en prévenant les risques sur la santé. Elle vise à aménager l'espace de travail et prend en compte les facteurs d'ambiance au travail qui désignent un ensemble de caractéristiques environnementales susceptibles d'influencer l'activité de travail.

Chapitre 4 : Comment le bien-être au travail peut-il être vecteur de performance ?

● La RSE (responsabilité sociétale d'entreprise) : C'est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques (domaines) dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire.

● Le volet social de la RSE :

Il concerne les ressources humaines et porte sur :

- Les conditions de travail

- L'intégration des minorités (personnes handicapées)

- La parité hommes/femmes

- La formation

- La promotion interne

● La RSE recouvre 6 champs d'action :

- L'environnement

- Le gouvernement d'entreprise } Environnemental, Economique et Social

- Les pratiques commerciales

- La citoyenneté

- L'impact local

● Le bien-être au travail : Il peut se définir comme un état d'épanouissement et de confort physique et mental provoquant la satisfaction du salarié.

● Les facteurs de bien-être au travail :

- L'environnement physique du travail : sécurité, facteurs d'ambiance, aménagement..

- Les relations sociales : reconnaissance du travail accompli, dialogue social, implication..

- Le contenu du travail : variété de tâches, degré d'autonomie et de responsabilité..

- L'organisation du travail : répartition des tâches, charge et rythme de travail, style de M..

- Les perspectives d'évolution professionnelle : rémunération, formation, valorisation..

● Le bien-être au travail à des conséquences sur :

- La performance

- La motivation

- La productivité

- La créativité

Chapitre 5 : Comment passer de la rémunération à la reconnaissance de l'individu au travail ?

● Le salaire : Le salaire est la rémunération due par l'employeur en échange de la prestation de travail du salarié dans le cadre d'une relation contractuelle.

La rémunération : Est un outil de mobilisation et de motivation des salariés.

La rémunération fixe : Somme forfaitaire versée chaque mois. Elle garantie la sécurité du salarié et reconnaît la valeur du travail du salarié en fonction de sa qualification.

La rémunération en nature : Elle a diverses formes (commissions, pourboires, primes, voiture de fonction) et permet de gratifier, de mobiliser le salarié et de tenir compte de la péniblité du travail, de l'ancienneté du salarié et/ou de certains événements.

Prime individuelle : L'individualisation des salaires consiste à injecter dans la rémunération de chaque salarié une part personnelle et variable, généralement fondée sur la performance et sur la réalisation d'objectif.

Prime collective : Elle récompense la performance de tous, ce qui peut déterminer la motivation et l'adhésion aux projets de l'entreprise.

La participation : Est un système collectif permettant d'associer les salariés aux résultats de l'entreprise par la redistribution d'une partie des bénéfices qu'ils ont contribué à générer. (Obligatoire dans les entrprises d'au moins 50 salariés)

L'intéressement : Les salariés sont associés aux performance ou aux résultats de l'entreprise, généralement calculés à partir de ses résultats financiers.

Le plan d'épargne entreprise (PEE) : Est un mécanisme facultatif permettant au collaborateur d'augmenter ses revenus en constituant une épargne à l'aide de l'entreprise.

Le plan d'épargne pour la retraite collective (PERCO) : Permet aux salariés de constituer une épargne qui sera disponible au moment de la retraite sous forme de rente ou de capital selon le choix du salarié.

Chapitre 6 : A quelles conditions la communication interne peut-elle mobiliser les individus ?

● La communication interne : Consiste, pour l'organisation, à établir ou maintenir une relation avec ses membres.

● Les objectifs de la communication interne sont :

- Créer du lien

- Donner du sens

- Favoriser la coopération

● Comment la communication interne peut-elle mobiliser les individus ?

- Une communication soigneusement réfléchie : ( Quel message ? Quelle cible ? Quand le transmettre ? A quel rythme ? Comment mesurer l'impact du message ? )

- Des supports adaptés et variés à la cible

- Une communication intégrant les TIC : Ils permettent