Fiche thème 1 RH STMG
Par Plum05 • 7 Septembre 2018 • 1 696 Mots (7 Pages) • 445 Vues
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Nombre d'accidents du travail avec arrêt x1 000 000
Nombre d'heures travaillées
Le taux d'évolution se calcule de la manière suivante :
Année (N) – année (N-1) x100
Anné (N-1)
● Ergonomie : C'est la science qui étudie l'adaptation du poste de travail à l'homme. Elle vise à améliorer l'efficacité du travail tout en diminuant la pénibilité et en prévenant les risques sur la santé. Elle vise à aménager l'espace de travail et prend en compte les facteurs d'ambiance au travail qui désignent un ensemble de caractéristiques environnementales susceptibles d'influencer l'activité de travail.
Chapitre 4 : Comment le bien-être au travail peut-il être vecteur de performance ?
● La RSE (responsabilité sociétale d'entreprise) : C'est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques (domaines) dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire.
● Le volet social de la RSE :
Il concerne les ressources humaines et porte sur :
- Les conditions de travail
- L'intégration des minorités (personnes handicapées)
- La parité hommes/femmes
- La formation
- La promotion interne
● La RSE recouvre 6 champs d'action :
- L'environnement
- Le gouvernement d'entreprise } Environnemental, Economique et Social
- Les pratiques commerciales
- La citoyenneté
- L'impact local
● Le bien-être au travail : Il peut se définir comme un état d'épanouissement et de confort physique et mental provoquant la satisfaction du salarié.
● Les facteurs de bien-être au travail :
- L'environnement physique du travail : sécurité, facteurs d'ambiance, aménagement..
- Les relations sociales : reconnaissance du travail accompli, dialogue social, implication..
- Le contenu du travail : variété de tâches, degré d'autonomie et de responsabilité..
- L'organisation du travail : répartition des tâches, charge et rythme de travail, style de M..
- Les perspectives d'évolution professionnelle : rémunération, formation, valorisation..
● Le bien-être au travail à des conséquences sur :
- La performance
- La motivation
- La productivité
- La créativité
Chapitre 5 : Comment passer de la rémunération à la reconnaissance de l'individu au travail ?
● Le salaire : Le salaire est la rémunération due par l'employeur en échange de la prestation de travail du salarié dans le cadre d'une relation contractuelle.
La rémunération : Est un outil de mobilisation et de motivation des salariés.
La rémunération fixe : Somme forfaitaire versée chaque mois. Elle garantie la sécurité du salarié et reconnaît la valeur du travail du salarié en fonction de sa qualification.
La rémunération en nature : Elle a diverses formes (commissions, pourboires, primes, voiture de fonction) et permet de gratifier, de mobiliser le salarié et de tenir compte de la péniblité du travail, de l'ancienneté du salarié et/ou de certains événements.
Prime individuelle : L'individualisation des salaires consiste à injecter dans la rémunération de chaque salarié une part personnelle et variable, généralement fondée sur la performance et sur la réalisation d'objectif.
Prime collective : Elle récompense la performance de tous, ce qui peut déterminer la motivation et l'adhésion aux projets de l'entreprise.
La participation : Est un système collectif permettant d'associer les salariés aux résultats de l'entreprise par la redistribution d'une partie des bénéfices qu'ils ont contribué à générer. (Obligatoire dans les entrprises d'au moins 50 salariés)
L'intéressement : Les salariés sont associés aux performance ou aux résultats de l'entreprise, généralement calculés à partir de ses résultats financiers.
Le plan d'épargne entreprise (PEE) : Est un mécanisme facultatif permettant au collaborateur d'augmenter ses revenus en constituant une épargne à l'aide de l'entreprise.
Le plan d'épargne pour la retraite collective (PERCO) : Permet aux salariés de constituer une épargne qui sera disponible au moment de la retraite sous forme de rente ou de capital selon le choix du salarié.
Chapitre 6 : A quelles conditions la communication interne peut-elle mobiliser les individus ?
● La communication interne : Consiste, pour l'organisation, à établir ou maintenir une relation avec ses membres.
● Les objectifs de la communication interne sont :
- Créer du lien
- Donner du sens
- Favoriser la coopération
● Comment la communication interne peut-elle mobiliser les individus ?
- Une communication soigneusement réfléchie : ( Quel message ? Quelle cible ? Quand le transmettre ? A quel rythme ? Comment mesurer l'impact du message ? )
- Des supports adaptés et variés à la cible
- Une communication intégrant les TIC : Ils permettent
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