Ethique et morale

...

Droit naturel : un droit suppose, inscrit dans la nature même des choses, en dehors de toute législation; c’est un idéal juridique, un droit absolu, universel. Il se distingue du droit positif à 3 sources possible : coutume (le droit coutumier, le pouvoir législatif de l’état, ou une combinaison de ces deux dernières sources.)

Le droit est envisagé comme un déterminant des règles de conduite. Ce qui la différencie c’est la fin visée : pour la morale, la fin visée et le bonheur, la vertu alors que dans le cas de droit c’est la sécurité et la justice…………… read last para pg 152

4.1.3 L’éthique et la réflexion critique

Réflexion critique : interpréter les expériences et le seulement d’une situation ou d’un problème en vue de crée de nouvelles façons de voir les choses et d’aboutir a un accord sur les actions a entreprendre. Questions à se poser; Pourquoi en est-il ainsi? Quelles sont les conséquences de cet état de choses> Quelles solutions envisager.

Exemples de réflexions critiques dans une entreprise : des rencontres informelles, des activités de formation, des ateliers divers, des réunions d’équipe formelles.

Mesures pour encourager la réflexion individuelle et collective dans les organisations :

- Inclure une phase de réflexion dans toutes les activités : Faire savoir ce qu’on attend de chaque personne qui participe dans le but de repérer les difficultés et trouver des solutions.

- Demander régulièrement lavis des acteurs concernés : Favoriser les rencontres de façon à encourager les gens à se faire une opinion et en discuter entre eux.

- Donner de la valeur aux échanges aux informations et aux réactions des personnes : Montrer qu’on souhaite une rétroaction de la part du personnel ainsi qu’un partage des observations et des préoccupations, c’est pour cela que les différents acteurs doivent participer à la rechercher de solutions

- Valoriser ceux qui se livrent à la réflexion critique : Gestionnaires peuvent valoriser le personnel par l’approbation immédiate, l’appui du soutien.

Les actions de la réflexion critique (4 angles)

- La question du sens à donner à l’action

- La loi la régulation qui encadre cette pratique

- Axiologique qui renvoi a une constellation de valeurs qui inspirent une personne ou un groupe de personnes.

- La légitimation qui conduit à une prise de décision et à sa justification au nom d’une conception de la personne, société ou projet de vie.

4.1.4 La dynamique éthique

Elle vise à susciter chez les acteurs l’intérêt et la motivation pour interroger sur les pratiques organisationnelles, sur les objectifs et les dispositifs éthique en œuvre dans l’entreprise et sur les régulations,

Heterogulatoire : axe sur les normes et démarche déontologique

Autorégulatrice : Les valeurs partagées afin d’assurés harmonie entre les membres

Définition Dynamique éthique : Processus d’intégration de l’éthique dans l’entreprise. Elle est attirée chaque fois qu’une démarche déontologique est construite, une démarche organisationnelle.

Démarche déontologique : Détermine les valeurs professionnelles et les obligations, les droits et les responsabilités associe a la pratique professionnelle, elle fait appelle à la créativité. Sa débouche donc sur un ensemble de principes d’action généraux impose par des instances qui encadrent les pratique professionnelles (médecin, infirmier, psychologue).

- La démarche organisationnelle a caractère éthique

Est une éthique d’ordre heterogulatoire axe sur les normes, vise à déterminer les devoirs et les obligations des acteurs d’une organisation. Les devoirs et obligations s’expriment sous forme de comportements à adopter ou à éviter (code d’éthique ou code de conduite), qui visent à permettent à l’organisation de respecter leur engagement à comprendre, prévoir et satisfaire leur clientèle.

Définition de démarche organisationnelle : Un processus de régulation établi et imposer par une organisation afin de dicter aux acteurs qui la constituent des règle de conduites. Read pg 159

SHEMA : Normes et principes→ Légitimité de l’autorité→ sens du devoir de l’acteur→ sanction ou récompense

Démarche Éthique (appelle la créativité et sens novateur) : un ensemble de pratiques organisationnelles axe sur les valeurs construites et partagées pour que l’organisation devient un lieu de forte référence prêt assurer un mieux-être. Cette démarche vise l’engagement et l’implication des personnes, le dialogue.

SHEMA : élaboration des valeurs partagées→ processus réflexif →Dialogue→ Prise de décision

La motivation qui poussent les acteurs a ce conforme aux règles

- Les problèmes éthiques et déontologiques

4.1.5.1 Le problème éthique

Définition : Une attitude, comportement et un fait qui soulève la question du devoir faire et qui se traduit dans une action dans laquelle sont en jeu :

- Les valeurs personnelles des personnes concernées;

- Les règles que l’on se donne afin de témoigner de ses valeurs et que l’on considère comme des signaux nécessaires afin d’assurer une décision de qualité.

- La mission et les objectifs de l’organisation