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Mana dev1 cned 2iem année

Par   •  10 Avril 2020  •  Étude de cas  •  559 Mots (3 Pages)  •  103 Vues

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                                Devoirs 1  Management :

  1. Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop.
  • Structure formelle

Crée par Monsieur Jorlat, la division du travail horizontale est répartie en 10 services. L’entreprise totalise 3 niveaux hiérarchiques, chacun des services est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint qui sont sous la direction de MR Jorlat, qui lui s’occupe d’analyser et de valider toutes les décisions.

  • Structure informelle

Contrairement aux nouveaux collaborateurs, ceux de la première heure peuvent généralement gérer les services de manière indépendante.

  1. Identifiez la structure type d’Imenprop

La structure type d’Imenprop est avec environ 150 employés à son actif, avec une organisation par domaine de compétences ce qui permet donc à l’entreprise sa spécialisation par fonction et services. D’après M. Mintzberg il s’agit d’une configuration entrepreneuriale, les décisions sont centralisées et le dirigeant détient un rôle important.

  1. Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER.

Dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER, Imenprop se situe en phase de croissance par les orientations et fait face à la crise d’autonomie. Apres un première échec suit à la première expérience, Mr Jorlat à réorganiser la structure de son entreprise cependant cette dernière dispose encore d’une autonomie quasiment inexistante, il centralise et supervise lui-même l’entreprise.

  1. Identifiez les différentes composantes de base de cette organisation et précisez la configuration type qu’elles composent.

Les différentes composantes de base de cette organisation sont :

  • Le sommet stratégique : Mr Jorlat, Directeur général
  • Ligne hiérarchique : les responsables et adjoint de chaque service qui assure l’encadrement et la liaison entre le centre opérationnel et le sommet stratégique.
  • Le sommet stratégique : c’est le personnel exécutant le travail de production et de commercialisation
  • La technostructure : c’est le contrôle de gestion et du service administratif et des conseillers financiers
  • Le support logistique : c’est le secrétariat général

Selon Mr Mintzberg, la structure Imenprop est bureaucratique et centralisé, les tâches sont spécialisées et les procédés sont standardisés.

  1. La structure mise en œuvre par M. Jorlat est-elle toujours en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés ?

La structure de Mr Jorlat n’est plus en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés, ils n’ont aucun droit de consultation sur les projets et ne se sentent donc pas impliqué, seul certain responsable sont privilégier ce qui entraine certain désaccord au risque de provoquer des rivalités au sein de l’entreprise. De plus, aucune décision ne peut être prise sans l’accord de Mr Jorlat. Puis, es architectes construisent parfois également des logements inadaptés en milieu rural, ce qui provoques des retards de livraisons.

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