Devoir 3 d'anglais de 1ère année

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be a priority. But it’s not the only one. As for me, a good company is a responsible company.

First, it must respect its employees. I mean that it must not make discrimination, abuse or exploit its employees. But it should give them good working conditions with correct salaries, no risk for their health, professional training… Moreover, it can motivate them with bonuses or by interesting them in projects, decisions or profits. Employees will work better because they will feel concerned and important.

Then, I think that a responsible company must be concerned by the environmental protection and try to limit the pollution and the wasting. So, it should incite them to adopt ecological behaviour like energy savings, recycling… When it is possible, it should work also with local or regional producers.

All these factors are essential for evaluating a company and should be taken in consideration. Personally, I admire Rolex, a company which makes luxury watches in Switzerland. I know it because my father works for this company. Rolex is a foundation so it reinvests and shares most of its profits. Its sponsors many associations, sportmen and sports events. Its employees have many advantages like good salaries, more holidays, bonuses… They can retire earlier, when they are 60 years old instead of 65 years old. Moreover, Rolex gives subsidies to their children when they are students. It also has an ecological politics : its saves energy and invests in renewable energies like solar energy.

On the other hand, I hate a company like Foxconn Technology, in China, which produces electronic components for computers, phones… Working conditions are inhuman and the employees are considered as slaves without any right. They work more than twelve hours a day, they are exposed to toxic products without being protected, their salaries are very low, sometimes they are not paid. Many children work for this company because they have small hands. There are a lot of suicides every year… But the employees don’t protest because they don’t want to be dismissed. Such a company is a desaster, a scandal and should be condemned.

Partie III

Le document est un dialogue, un entretien qui se déroule dans le bureau de Jay Baman, directeur du marketing dans un parc d’attraction « Funtown amusement Park ».

Suite à un accident qui s’est produit la veille, au cours duquel un avion s’est décroché d’une attraction, le téléphone n’arrête pas de sonner : le parc a une mauvaise image et son avenir est compromis. Pour essayer de résoudre le problème, Jay Baman a rendez-vous avec une experte en communication, Alice Parker. Il attend d’elle des conseils pour redresser rapidement l’image du parc et restaurer la confiance des clients.

Elle lui répond qu’il faut rassurer au plus vite les clients sur la qualité du parc et de ses attractions en développant la communication par l’intermédiaire des réseaux sociaux, que l’entreprise utilise peu, et plus particulièrement de Facebook et de Twitter. Ces derniers ont l’avantage de toucher une large audience, de permettre un contact direct et immédiat avec les clients et d’être moins chers que les médias traditionnels. De plus, les jeunes utilisant beaucoup les réseaux sociaux peuvent en parler à leurs parents et les influencer.

Elle lui conseille alors de créer au plus vite un blog, un site web et de communiquer sur Twitter. Grâce aux retours, aux réactions immédiates, ils pourront ainsi et sans tarder mettre en place une stratégie. Il faut aussi créer une page Facebook qui soit attractive, accompagnée de musique et de vidéos pour faire le buzz et donner aux gens l’envie de se rendre au parc, investir dans une publicité qui le mette en valeur et en améliore l’image auprès des clients.

Convaincu, Jay Baman en informe sa supérieure afin qu’une collaboration rapide et efficace puisse se mettre en place avec Alice Parker.