Rapport de stage, les ateliers Hamma.

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Sa renommée lui a permis un développement remarquable lors de ses 5 dernières années (soit un développement de25%).

Cette évolution a imposé à l’entreprise de développer son service et de l’adapter aux exigences de ses clients.

Ces derniers exigent avant tout une qualité irréprochable du livrable (couts mais surtout un respect total des deadline). Cependant, l’entreprise HAMMA travaille principalement avec un personnel compétent certes non formé aux nouvelles approches techniques en matière de construction. Son personnel est en effet plus orienté qualité que timing.

L’entreprise respecte en effet ses cahiers de charges, mais elle est jusqu’à maintenant incapable de respecter ses délais.

D’après Mr Rachid HAMMA notre encadrant, les délais de remise du livrable est en effet un facteur qui stresse la direction générale, les responsables et les ouvriers qui subissent la pression.

Analyse du problème :

Quoi

C’est quoi le problème ?

- Le non respect des deadline

Où

Où se fait-il ressentir ?

- Equipe du chantier

Qui

Qui est concerné ?

- Les entreprises

- Les clients de l’entreprise

Quand

Quand se fait-il ressentir ?

- Lors de la deadline du livrable

Comment

Comment y remédier ?

- En proposant une bonne méthode de gestion.

B - Conséquences du problème :

- Perte de clients

- Perte de projet immobilier

- Augmentation des charges

- Mauvaise image de la société

Vu les conséquences citées ci-dessus, l’entreprise risque de perdre ses clients et même sa renommé, il est donc urgent de trouver une solution sachant que ce disfonctionnement

A cet effet, et après réflexion avec notre encadrant Mme El OUAFI, cette dernière nous a proposer de faire des recherches sur la gestion des projets et de lui ramener un récapitulatif de nos lectures , ce travail nous a permit de découvrir une notion nouvelle et très en vogue actuellement qui est le management des projets .

Apres nos lectures, la solution à proposer devient claire, l’entreprise doit initier ses équipes au management des projets.

Nous avons donc pris l’initiative de prendre un projet en cours et de réalisation un outil de gestion de projet : le gant

Le management de projet et ces outils :

- La structuration des projets qui permet de découper le projet en lots de tâches à réaliser.

- La planification permettant de déterminer des durées de tâches, des délais de réalisation, des budgets et des ressources.

- La gestion des informations et des documents garantissant la traçabilité de la réalisation.

La solution a propose devient clair :

L’entreprise doit initier ces équipes au management de projet.

Nous avons donc pris l’initiative de prendre un projet en cours et de réalisation un outil de gestion de projet : le gant

Solutions :

Vu les consequences citee ci-dessous l’entreprise risque de perdre ces clients et meme sa renomme , il est donc urgent de trouver une solution sachant que ce dysfonctionnement touche l’activit » de l’entreprise elle-même .

A cet effet et apres reflexion avec notre encadrant madame el ouafi cet derniere nous a propose de faire des recherches sur la gestion de projet et de lui ramener un recapitulatif de nos lectures .

Ce travaille nous a permis de decouvrir une notion nouvelle et tres en vogue actuellement qui est le management de projet . ci-dessous nous proposons un recapitulatif theorique :

Le management de projet et ces outils

La solution a propose devient clair :

L’entreprise doit initier ces equipes au management de projet .

Nous avons donc pris l’initiative de prendre un projet en cours et de realiser un outils de gestion de projet : le gant

- La chek list

- Gant final plus commentaire

B- Les étapes de la réalisation du Gantt

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1ère étape : Le listing des tâches

Quand vous avez un plat à préparer, instinctivement vous commencez par établir la liste des ingrédients que vous avez à acheter. Pensez que la gestion de projet fonctionne toujours de la même manière, quelle soit personnelle ou professionnelle. Dans le cadre de la création d'un diagramme de Gantt, vous devez donc commencer par lister toutes les tâches qui devront être accomplies pour qu'il soit mené à bien. A chacune de ses tâches peuvent être attribuées des sous-tâches, des actions liées, qui constitueront ensemble la tâche complète. Pensez à tous les éléments, même les plus insignifiants : un oubli peut retarder toute la réalisation du projet. Cet ensemble de tâches et sous-tâches hiérarchisées se retrouvera listé à gauche du diagramme.

2ème étape : L'attribution des ressources et la gestion des charges

A chaque activité et sous-activité, une ou plusieurs ressources peuvent être affectées. Le plus souvent, les logiciels de gestion de diagramme de Gantt proposent une affectation sous forme de pourcentage. Par exemple, si cette ressource concerne une personne,