Rapport stage adm gestion de trésorerie

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∙ La Direction d’Exploitation est responsable de l’entretien, du développement et de l’exploitation du réseau autoroutier concédé à ADM.

∙ La Direction des Affaires Administratives et Financières est en charge des achats, des affaires juridiques et de la gestion des ressources humaines, financières, et matérielles de la société.

∙ La Direction du Développement dont le domaine d’intérêt couvre les aspects liés au développement des projets autoroutiers inscrits dans le plan d’investissement de la société, ainsi qu’aux études, projets et travaux relatifs à l’extension du réseau autoroutier.

La Direction de Développement supervise également, sur décision de la Direction Générale, les travaux particuliers relatifs aux grands ouvrages sur le réseau autoroutier en service, ainsi que les prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage confiées à ADM par des organismes externes. Dans ce cadre, elle s’appuie, sur site, sur des Entités éphémères dédiées dont la consistance organisationnelle et l’effectif sont définis par la Direction Générale.

∙ La Direction d’Ingénierie dont le domaine d’intérêt couvre les aspects liés au développement stratégique des métiers de la société aussi bien sur le plan de la stratégie globale, que sur les études et projets concernant le développement de l’infrastructure, de l’environnement et des systèmes d’information.

∙ La Division Contrôle et Qualité en charge de l’Audit Interne et Gestion des risques, de la Qualité et du Contrôle de Gestion.

∙ La Division du Développement Technologique et des Relations avec la Profession en charge d’animer un programme de recherche et développement et un système de veille Technique en lien avec les métiers d’ADM et de développer des partenariats durables et effectifs dans les domaines d’activités d’ADM avec les organes étatiques.

Cette partie présente les Entités d’ADM, telles qu’elles ressortent de l’organigramme principal de la Société. Les attributions qui en découlent peuvent être étendues pour couvrir l’acquisition des moyens de fonctionnement ou la maîtrise d’œuvre des marchés et bons de commandes en résultant et ce dans le cas où ces moyens sont standardisés et que les économies d’échelle ne peuvent être réalisées.

Partie 2 : direction des affaires administratives et Financières (DAAF)

1-Présentation :

- Mission de la DAAF

La Direction des Affaires Administratives et Financières a pour mission, conformément à la stratégie et aux objectifs définis par la Direction Générale, aux orientations du Comité de Direction et, pour les domaines concernés, aux exigences du système de management d’ADM, de définir l’organisation de la société, de développer des stratégies des ressources et de gérer ses achats, affaires juridiques et ressources humaines, financières et matérielles.

- Organisation de la DAAF

L’organisation retenue pour la Direction des Affaires Administratives et Financières, telle que présentée dans le logigramme ci-après, repose sur un système de management d’ADM déployé par les Entités suivantes :

- La Divisions des Financements (DF),

- La Division Comptabilité (DC),

- La Division des Marchés et Assurances (DMA),

- La Division des Affaires Juridiques (DAJ),

- La Division des Moyens Généraux (DMG),

- La Division des Ressources Humaines (DRH).

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2-Domaines d’activité de la DAAF

Les principaux domaines d’activité de la Direction des Affaires Administratives et Financières sont :

- La participation à la planification stratégique de la société,

- La planification de la réalisation, dont la déclinaison des objectifs à l’échelle des processus et des principaux intervenants, l’identification et la programmation de la mise à disposition des ressources, la définition des plans d’actions et l’adoption des éléments clés de l’organisation pour l’atteinte des objectifs arrêtés,

- La réalisation des études à portée structurante ou stratégique dans tous les domaines d’activité de la Direction,

- La conduite des études et des actions en matière d’organisation,

La réalisation des actions incombant à la Direction des Affaires Administratives et Financières étant domiciliée au niveau des Entités qui lui sont rattachées, les principales attributions de la Direction sont :

- La définition des choix stratégiques et des leviers pour les processus incombant à la Direction,

- La déclinaison des objectifs fixés par la Direction Générale à l’échelle des processus, Entités et des principaux intervenants de la Direction et la validation des plans d’actions proposés pour leur atteinte,

- La Maîtrise d’Ouvrage des projets à réaliser au niveau de la Direction ou bien la supervision de l’exercice des attributions et prérogatives en découlant lorsque celle-ci est domiciliée au niveau d’une Entité qui lui est directement rattachée,

- L’organisation, la coordination et la supervision des activités des Entités constituant la Direction et la gestion de leur interface avec la Direction Générale et les autres Directions,

- La surveillance et mesure des processus relevant de la Direction,

- La proposition et la supervision de la mise en œuvre des actions d’amélioration continue incombant à la Direction, dont la conduite des actions correctives et préventives et le développement du système documentaire,

- L’identification exhaustive des risques susceptibles d’affecter les activités de la Direction, le recensement des risques inadmissibles et la supervision de l’étude et de la mise en œuvre des actions de traitement,

- La mise en œuvre à l’échelle de la Direction des orientations stratégiques et des politiques arrêtées, notamment