Rapport de Stage, service PSV

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- Concilier mes deux passions.

- Avoir la possibilité d’apprendre un nouveau logiciel : Maya, car jusqu’à présent j’avais uniquement travaillé sur 3DS Max.

- Me perfectionner en tant que modélisateur (Décor et Objets).

- Des postes ouverts à l’étranger. En effet l’entreprise THALES est présente dans 50 pays !

- Excitation à l’idée de découvrir un univers méconnu : la simulation militaire en temps réel.

- Perspectives d’avenir.

Pour prétendre au métier de chef de projet il faut des connaissances et de l’expérience dans le domaine de la production en entreprise, chose que je n’avais pas encore jusque là. Avoir un large panel de compétences ne peut être que bénéfique. C’est pour cela que j’ai postulé en tant que Modélisateur.

J’ai pu aussi observer, de ma position, le fonctionnement du service tout en élargissant mes compétences.

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Contexte

Le domaine de la simulation 3D temps réel ne cesse d’évoluer. De nombreuses conférences ont lieu chaque année pour mettre en exergue et présenter les dernières avancées dans divers secteurs de l’infographie. Certaines, comme le GDC (Game Developper Conference), montrent les recherches et innovations techniques utilisées plus spécialement pour les jeux vidéo, secteur qui a souvent des années d’avance en réalisant des prouesses visuelles époustouflantes.

La simulation d'entraînement (conduite d'engins terrestres, combats terrestres, avions civils et militaires, hélicoptères...) est un domaine où l’aspect temps réel est prépondérant et qui se doit de garantir un nombre d’images par seconde constant tout en essayant d’intégrer les évolutions précédentes. Une des utilisations les plus importantes est l’entraînement des apprentis pilotes. Les simulateurs de vols permettent d’accroître la sécurité des apprentis pilotes et réduisent considérablement les frais d’entraînement.

Développer un moteur 3D pour des simulations temps réel civiles et militaires nécessite une réflexion poussée et une analyse détaillée des diverses fonctionnalités disponibles aujourd’hui, mais aussi de prévoir les évolutions futures.

En outre, les progrès tant au niveau software que hardware permettent d’obtenir des simulateurs toujours plus réalistes avec des graphismes toujours plus poussés. Ce qui autrefois était superflu et coûteux devient désormais essentiel pour une bonne simulation. C’est précisément dans ce cadre que s’est déroulé mon stage au sein du Service Technique et Visuel de l’entreprise Thales Training & Simulation.

Avant de poursuivre plus particulièrement dans le contexte de mon stage, je vais d’abord détailler l’histoire de Thales Group, puis son environnement et ses concurrents.

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Chapitre I : THALES GROUP

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En bref

Thales, l’un des grands groupes mondiaux de l’électronique, présent sur 3 marchés :

- L’Aéronautique et l’Espace

- La Défense

- La Sécurité

Fort d’un chiffre d’affaires de 12,7 milliards d’euros en 2009, Thales emploie 68 000 personnes dans 50 pays. Sa position de leader dans le domaine des hautes technologies et des systèmes d’information critique est reconnue dans le monde entier.

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Historique

Origines

En 1968 naissance de Thomson-CSF avec la fusion de la Compagnie Générale de Télégraphie Sans Fil (C.S.F.) et de Thomson-Brandt. Ces deux sociétés ont un passé déjà ancien :

- Thomson-Brandt autrefois Thomson-Houston, créée en 1893 pour exploiter en France les brevets de la société américaine Thomson-Houston Electric Corp., dans le domaine alors émergent de la production et du transport de l’électricité.

- La C.S.F., créée en 1918, a été l’un des pionniers des transmissions hertziennes. Elle a joué un rôle primordial, avant la Seconde Guerre Mondiale, dans le développement de la radiodiffusion, des radiocommunications sur ondes courtes, du radar et de la télévision.

Dans les années 1970, premiers grands contrats à l’exportation avec des pays du Moyen-Orient, notamment pour la vente de ses systèmes de défense anti-aériens

« Shahine » puis « Crotale ». Cette période est également celle de la diversification des activités, vers la commutation téléphonique, les semi-conducteurs siliciums et l’imagerie médicale (CGR).

La Nationalisation

En 1982, passage dans le secteur public avec la nationalisation en février. La situation est alors fortement dégradée, le portefeuille d’activités, très diversifié, inclut de nombreux domaines où la taille, les parts de marché, et les rentabilités, sont

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insuffisantes. L’endettement s’est fortement accru, les fonds sont négatifs (337 millions de francs) et les dettes s’approchent des 7 milliards de francs.

De 1983 à 1987, redressement de la situation financière, grâce au recentrage du portefeuille autour des activités d'électronique professionnelle et de défense. La fusion, en 1987, des activités de semi-conducteurs avec celles de l'italien IRI- Finmeccanica donne naissance à SGS-Thomson. Le redressement des résultats bénéficie également de l'apport des activités financières développées en interne à partir de 1984, pour gérer la trésorerie générée par les grands contrats conclus à l'exportation. Ces activités seront apportées progressivement au Crédit Lyonnais de 1990 à 1993, en échange d'une participation au capital de la banque.

La Privatisation

En 1998, sous l'égide du gouvernement français, les sociétés