Quelles sont les principales caractéristiques de la structure de Favi ?

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Ce que j’observe:

Dans la société Favi, tous les salariés travaillent sans hiérarchie, de façon autonome et sont tous responsable, tout repose sur la confiance et les pointeuses ont été supprimées. On remarque que tout cela favorise l’efficacité et que la liberté d’organisation stimule la qualité de la productivité.

Ce que j’en déduis:

Les avantages du management par la coopération et la confiance sont donc la productivité, la motivation et l’innovation (le fait de trouver au moins une idée d’amélioration par semaine). C’est un management participatif et ses résultats sont concluants, les salariés sont impliqués dans leur travail et prennent des initiatives.

4. Repérez le principal mécanisme de coordination sur lequel repose le système Favi .

Ce que je sais:

Les mécanismes de coordination du travail visent à assurer la cohérence des tâches réalisées en vue d’atteindre un objectif. Il existe un certain nombre de mécanisme de coordination qui paraissent décrire les moyens fondamentaux par lesquels les organisations peuvent coordonner leur travail.

H. Mintzberg identifie les mécanismes de coordination suivants:

–l’ajustement mutuel;

–la standardisation par les normes et les procédés;

–la standardisation par les qualifications;

–la standardisation du travail par les résultats;

–la supervision directe.

Ce que j’observe:

La liberté d’organisation est l’élément clés dans l’entreprise Favi. Dans chaque mini-usine, le il y a un leader, mais celui-ci ne donne pas de directive, il travail comme les autre, il a une fonction d’assistance. Tout se règle de façon informelle entre les membres de l’équipe qui se sentent suffisamment responsables pour prendre des initiatives et s’auto-organiser entre eux.

Ce que j’en déduis:

Le mode de mécanisme de coordination sur lequel repose Favi est l’ajustement mutuel puisque la cohérence de groupe s’établit par simple accord entre les acteurs mais aussi par la standardisation des résultats, puisqu’il y a une cohérence de l’ensemble de l’organisation à travers la fixation d’objectifs qui dictent les résultats à atteindre.

5. Qualifiez, en justifiant votre choix, le style de management avec lequel une telle organisation est totalement incompatible.

Ce que je sais:

Rensis Likert psychologue américain a isolé 4 styles de management : le style autoritaire qui n’accorde aucune confiance aux subordonnés et le les consulte pas, le style paternaliste où le manager accorde une confiance limitée aux subordonnés en les consultant parfois sur des points mineurs, le manager consultatif cest à dire que le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider et le manager participatif ou démocratique où tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision et le travail en équipe est utilisé.

Ce que j’observe:

L’entreprise Favi utilise un style de management participatif étant donné que tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision, l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement.

Ce que j’en déduis:

La liberté d’organisation, le principe de confiance donnée aux salariés, ne pourrait être compatible avec les styles de direction autoritaires, et notamment parfaitement incompatible avec un style autoritaire exploiteur.