PLAN MARKETING ET ANALYSE FINANCIÉRE

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Table des tableaux

Tableau des figures

Partie 1 - Marketing

SECTION ANALYSE

4- Analyse des facteurs macro-environnement :

3.1 Environnement démographique :

3.2 Environnement économique :

3.3 Environnement socioculturel :

3.4 Environnement politico-légal :

3.5 Environnement technologique :

4.6 Environnement naturel :

5- Analyse des occasions d’affaires et des menaces :

4.1Tableau FFOM :

4.2 Descriptif des FFOM :

➢ Les forces :

➢ Les faiblesses :

➢ Les opportunités :

➢ Les menaces :

6- Analyse de la concurrence :

5.1 Identification des concurrents :

➢ Choix du président :

➢ Duracell :

➢ Second Wind:

➢ Energizer :

➢ Gecko Media :

5.2 Identification exhaustive des concurrents :

5.3 Grille des forces et des faiblesses :

7- Avantage de différenciation du chargeur EVO:

8- Estimation quantitative de la demande québécoise (actuelle et potentielle) :

➢ Demande actuelle :

➢ Demande potentielle :

SECTION STRATÉGIE

9- Segmentation :

9.1 Les variables de segmentation et définition du profil :

9.2 Analyse et ciblage du segment de marché :

10- Axe principal de différenciation et justification des avantages concurrentiels :

10.1 Distinction de l’offre

10.2 Offre un avantage unique

10.3 Différences importantes entre les offres

10.4 Être en mesure de la faire connaître

10.5 Valeur supérieure (perçue par le segment cible)

10.6 Difficile à copier

10.7 Pouvoir être rentable

11- Élaboration et justification du positionnement avec une carte perceptuelle :

12- Détermination des trois objectifs du marketing :

13- La grande stratégie concurrentielle :

14- Les 4 stratégies fonctionnelles :

14.1 Produit :

14.2 Prix :

14.3 Place :

14.4 Promotion/Communication :

15. Présentation sommaire du budget pour les actions de marketing

15.1 Coût associé aux stratégies de « produit » :

15.2 Coût associé aux stratégies de « place » :

15.3 Coût associé aux stratégies de « promotion » :

15.4 Coût associé aux stratégies de « prix » :

Partie 2 : Finance

1- Hypothèses d’analyse

2- Structure du capital

➢ Coût du capital

➢ Coût de la dette

➢ Coûts des capitaux propres

➢ Taux d’actualisation

3- Analyse de rentabilité

➢ Flux monétaires du projet

➢ Calcul de la VAN

➢ Calcul du TRI

➢ Délai de récupération

➢ Indice de profitabilité

4- Décision :

Annexes

Annexe 1 : Ensemble de piles rechargeables et chargeurs

Annexes 2 : Sondage

Annexe 3 : Analyse financière

Table des tableaux

Tableau 1: liste des pays d’Asie où sont fabriqués les piles et leurs chargeurs

Tableau 2: Analyse FFOM, Évo-charger

Tableau 3: Forces/Faiblesses Choix du président

Tableau 4: Forces/Faiblesses Duracell

Tableau 5: Forces/Faiblesses Second Wind

Tableau 6: Forces/Faiblesses Energizer

Tableau 7: Forces/Faiblesses Gecko Media

Tableau 8: Tableau descriptif d’Évo-charger et des produits des concurrents identifiés

Tableau 9: Tableau de comparaison technique d’Evo-charger et des produits concurrents

Tableau 10: Tableau des axes de différenciations tangibles et intangibles

Tableau 11: Synthèse des différentes variables de segmentation

Tableau 12: Analyse des segments