Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP

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le travail et conseillent les autres. C’est à dire : - Le service mercatique amont - Le contrôle de gestion - Le service administratif - Le conseiller financier.

⤷ le centre opérationnel : il regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de biens ou de services. C’est à dire : - Le service développement - Le service de construction - Le service d’architecture - La mercatique aval.

⤷ le support logistique : il a pour mission de fournir divers services internes. C’est à dire : - Le secrétaire générale

⤷ l’idéologie:cettepartielamoinsvisibledel’organisationdésignel’ensembledes traditions et des croyances qui guident les actions des membres de l’entreprise. C’est à dire : - M. JORLAT veut que les salariés de son entreprise aient les même valeurs que lui

La configuration type qu’elles composent est la configuration entrepreneuriale car l’entreprise possède une structure simple avec une ligne hiérarchique peu développée. Elle se compose essentiellement d’un centre opérationnel et du chef d’entreprise M. JORLAT qui coordonne le travail et contrôle les activités par supervision directe.

IDENTIFICATION DU PROBLÈME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS :

5) La structure mise en oeuvre par M. Jorlat est elle toujours en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés ?

La structure mise en oeuvre par M. JORLAT n’est pas toujours en adéquation avec les besoins de son activité et ceux de ses salariés car il y a plusieurs problèmes et plusieurs désaccord au sein de l’entreprise. Tout d’abord les salariés manquent de liberté dans leurs prises de décisions, car ils doivent systématiquement passer par leurs supérieurs hiérarchiques hormis les salariés les plus anciens de l’entreprise.

De plus les règles mises en place ne sont pas en adéquation avec la réalité du terrain car il y a une trop grosse autorité demandée. L’entreprise de M. JORLAT a évolué au fil du temps, ce qui a amené à un fort recrutement. Malheureusement, M. JORLAT n’a pas effectué un bon recrutement, il s’est entouré de personnes qui n’avaient pas les même valeurs que lui, ce qui a amené à une baisse de confiance dans l’entreprise entre salariés et supérieurs hiérarchiques.

Ensuite, l’entreprise a rencontré de nombreux problèmes comme les commerciaux qui n’ont pas l’argumentaire de vente approprié pour les clients. Certains architectes conçoivent des pavillons en milieu rural qui ne sont plus adaptés pour leur milieu. Tout cela amène à des “cafouillages” sur les chantiers et à des retards de livraison.

Pour finir, on a pu constater que certains jeunes salariés qui étaient des piliers de l’entreprise ont quitté l’entreprise pour une autre, car pour eux les conditions de travail et la coordination entre membre des groupes n’était pas bonne, ce qui amène à une perte de motivation. Ce sont toutes les conditions qui amènent à une inadéquation entre les besoins et les salariés.

6) Proposez une évolution de la structure en place ; identifiez les difficultés qui pourraient en résulter et préconisez des axes d’actions pour minorer le risque de survenance de ces difficultés ou au moins atténuer leur impact.

La structure que pourrait mettre en place M. JORLAT pour faire évoluer son entreprise est une structure matricielle, car cette structure a pour but de valoriser et de faire que le salariés se sentent impliqués au sein de l’entreprise. Par contre, il sera nécessaire d’effectuer un recrutement efficace avec des employés qualifiés pour chaque activité bien précise. Il faudra également revoir tous leurs outils de travail et les adapter aux nouvelles demandes de leur clientèle afin d’éviter la perte de jeunes employés prometteurs et de nouveaux clients.

Les avantages de ce type de structure sont : ⤷ La prise de décision est décentralisée laissant plus d’initiative aux différents salariés ⤷ Forte communication transversale et information partagée ⤷ Elle favorise l’innovation, la créativité et l’esprit d’initiative

Les inconvénients de ce type de structure sont : ⤷ Ce type de structure engendre stress et conflits ⤷ Coûts d’organisation élevés ⤷ Difficulté dans la transmission de l’information

Pour que l’entreprise reparte dans le bon sens, il faut que chacun des anciens et nouveaux salariés accepte ce nouveau mode de travail et de coordination.