MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
Par Plum05 • 28 Octobre 2018 • 695 Mots (3 Pages) • 1 871 Vues
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réduction des consommations d’énergie de près de 60 % pendant certaines heures
de la journée.
Légal
Règles en cours d’élaboration par la Commission Européenne : sécurité, respect de
la vie privée, valeurs éthiques.
Intensité concurrentielle
Présence des 2 géants : Google et Samsung
Question 5
Identifiez la stratégie concurrentielle choisie par Cas@net et appréciez sa pertinence au regard de votre réponse à la question précédente.
3 stratégies concurrentielles :
Domination par les coûts Focalisation Différenciation
-S’imposer face aux concurrents sur une cible large en étant moins cher
-Se positionner sur un micromarché délaissé par la concurrence (cible étroite)
-Se positionner sur une cible large avec une offre différente de celle déjà proposée par la concurrence Cas@net est sur une domination par les coûts et ne peut pas, au regard de ses faibles volumes de production (qui plus est sous-traitée) rivaliser sur les prix face à des géants internationaux qui réalisent des économies d’échelle.
Identification du problème de management et proposition de solutions
Question 6
Analysez les causes des difficultés commerciales et technologiques vécues par Cas@net
Question 7
Préconisez des mesures correctives ou des pistes alternatives pour surmonter ces difficultés
Problème n°1 : les difficultés commerciales
La stratégie de domination par les coûts est surtout la résultante d’une conviction d’Étienne pour faciliter l’accès aux produits écologiquement performants.
Il y a là une rationalité limitée par les valeurs du dirigeant : une analyse simple et objective prouve l’impossibilité de Cas@net de concurrencer des offreurs réalisant déjà des économies d’échelle.
Le recours à un tiers pour la fabrication de volumes limités rend impossible cette stratégie. Le boîtier pour mesurer l’humidité des murs qui est présenté à la fin du contexte doit induire pour l’inscrit la préconisation d’une stratégie de focalisation. En allant vers un marché B to B de la maison connectée, on est sur des volumes moindres qui sont justement ceux de Cas@net.
Problème n°2 : les difficultés technologiques
Les innovations de Cas@net sont imitées par des concurrents peu après leur commercialisation. L’inscrit devra produire une réponse qui, doit conclure sur la nécessité de breveter les innovations de Cas@net.
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