Les stratégies globales

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Cette stratégie mène à un regroupement d’entreprise qui faire perdre l’autonomie juridique à l’une d’entre elles, voir provoque sa disparition ou sa prise de contrôle financier.

- Les différents types d’intégration.

Amont : les fournisseurs [pic 2]

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L’intégration peut se faire à différent niveaux :

- En amont, au nouveau des approvisionnements :

L’entreprise intègre alors ses fournisseurs.

- En aval, au niveau de la distribution :

L’entreprise intègre alors les distributeurs qui de chargeaient de la commercialisation de ses produits (ex : Ikea)

- En amont et en aval, sur la filière :

Toutes les activités de production sont alors maîtrisées par la même entreprise. Ce type d’intégration conduit à constituer une filière

- Intégration horizontale

Intégration d’activité au même niveau qu’elle sur la filière (concentration d’entreprise par rachat des concurrent)

- Total, compagnie pétrolière qui intègre les activités de recherche de pétrole, d’extraction de raffinage et de distribution pratique une intégration totale sur la filière du puits à la pompe

- Elle pratique aussi la stratégie de diversification ver les énergies nouvelle (nouveau métier, nouvelle technologie, nouveau FCS)

- Les avantages et les limites de la stratégie d’intégration

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Les avantages de l’intégration :

- Une meilleure coordination des activités et des tâches

- Une recherche d’économies d’échelle (taille critique), de position dominante (concentration d’entreprise)

- Le contrôle et la garantie des approvisionnements, de la distribution ou de leur production (coûts, qualité, quantités)

- La protection de l’image de l’entreprise moins dépendante et le gain en termes de coût de production totale et de temps

- Intégration des marges liées aux achats et ventes

- Maitrise de plusieurs technologie (=diversification)

Les inconvénients de l’intégration :

- Rigidités de fonctionnement (lourdeur) ; parfois manque de flexibilité et de réactivité

- Accroissement des frais fixe ; cout de fonctionnement

- Pertes des avantage liés au changement de partenaire pour l’approvisionnement et les débouchés.

- Pb de la maitrise des différent métiers exercés sur le filière (= problème de la diversification)

La mise en œuvre de l’intégration

- La stratégie d’intégration consiste à intégrer (ou réintégrer) certaines activités ce qui conduit à un regroupement d’entreprise qui faire perdre l’autonomie juridique voire la disparition de l’une d’entre elles.

- L’intégration peut se faire :

- Par absorption A+B=A

- Par fusion : A+B=C

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Qu’est-ce qu’une stratégie d’externalisation ?

Le choix de faire faire :

- L’externalisation ou outsourcing consiste à faire faire et transférer certaines activités de l’entreprise jusque-là réalisée en interne à des partenaires extérieurs (division de la chaine de valeur elle peut se réaliser par la mise en place de contrats de partenariat (concession franchise, sous-traitantes)

Objectifs et atout de l’externalisation

- L’intérêt de l’externalisation est :

- De bénéficier des services de spécialiste, de leur innovation

- De faire appel à des compétences que ne possède pas ou ne maitrise pas l’entreprise

- De se recentrer sur son métier de base ou sur les activités stratégiques de sa chaine de valeur pour rester rentable

- De réduire ses cout en profitant des économies d’échelle et l’effet d’expérience des partenaires et en supprimant des frais fixes (installation, investissements en machine, personnel…)

- De gagner en productivité, flexibilité ou agilité

- Bénéficier de bas coût de la main d’œuvre

Exceptées les activités stratégiques, toutes les autres peuvent être sous traitées

L’externalisation permet une meilleure flexibilité car elle s’adapte aux évolutions de l’activité

- Les dangers de la sous-traitance.

Les dangers de la sous-traitance concernent :

- La perte de compétence et la perte du contrôle des opération concernées

- La perte d’information et de manque de confidentialité

- La fiabilité et la pérennité du partenaire choisi

- La dépendance vis-à-vis du partenaire (cout, qualité, capacité, délais… ) et son manque de flexibilité parfois

- Mauvais climat social du fait de la perte d’activité en interne et dévalorisation de l’image en cas de sous-traitance low cost

Mots clés :

Stratégie globale, DAS