Initiation à la gestion / «analyse stratégique».

Introduction

Dans le cadre du deuxième travail noté du cours ADM 1002, Initiation à la gestion, une analyse stratégique d’une organisation du choix de l’étudiant est demandée. Avant d’aller plus loin, définissons d’abord ce qu’on entend par «analyse stratégique». Cela «consiste à identifier tous les éléments qui ont une influence sur l’activité de l’entreprise» . Afin de procéder à cette analyse complète, plusieurs facteurs internes (clientèle cible, processus de production, compétences de l’entreprise) et externes (concurrence, fournisseurs et partenaires) doivent être identifiés et analysés.

Dans le présent travail, l’analyse stratégique sera portée sur PCM Innovation, une PME dont le siège social est situé à Sainte-Claire dans la région de Bellechasse. Cette PME spécialisée dans l’ingénierie et l’outillage possède plusieurs divisions à l’international, notamment aux États-Unis, en France et au Mexique. Plus de 250 employés sont répartis à travers ses différentes usines. J’ai choisi d’analyser cette entreprise car je connais personnellement le directeur de production qui est également l’un des actionnaires. Il m’était ainsi plus facile d’obtenir des renseignements complémentaires sur la compagnie.

Dans le présent travail, la première partie exposera les questions qui ont permis d’obtenir l’information nécessaire pour produire l’analyse stratégique qui, pour sa part, sera présentée dans la seconde partie et pour terminer, un regard réflexif sera porté sur le travail dans la conclusion.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

1. Historique et domaine d’activité

1.1. Quel est l’historique de l’enteprise?

1.2. Quelle est la mission et la vision de PCM Innovation?

1.3. Quelles sont les valeurs de PCM Innovation?

1.4. Quel est le secteur d’activité?

1.5. La vocation de toutes les divisions est-elle la même pour chacune d’entre elles?

1.6. Quelle est votre stratégie internationale?

• Internationalisation

• Globalisation

• Multidomestique

• Transnationale

1.7. Dans quelle phase du cycle de vie du produit pensez-vous être?

• Lancement

• Croissance

• Maturité

• Saturation

• Déclin

2. Caractéristiques de l’environnement de PCM et de ses concurrents

2.1. Quels sont vos principaux concurrents directs et indirects?

2.3. Qui sont vos principaux clients?

2.4. Qui sont vos partenaires?

2.5. Qui sont vos principaux fournisseurs?

2.6. Quelle législation devez-vous vous conformer?

3. Compétences stratégiques

3.1. Quels sont vos objectifs stratégiques?

3.2. Quelle est votre stratégie d’entreprise?

• Pénétration et consolidation

• Création de nouveaux produits et services dans un marché existant

• Création de nouveaux marchés pour des produits existants

• Diversification

3.3. Quelle est votre stratégie concurrentielle?

• L’avantage par les coûts?

• La différenciation (distinction)?

• La focalisation

3.4. Quelles sont vos compétences stratégiques? (on entend par compétences stratégiques est une compétence individuelle ou collective qui permet à une organisation de se démarquer de la concurrence et d’obtenir une situation favorable sur un marché. Elles doivent être :

• Créatrice de valeur et valorisée par le client : il est donc indispensable de bien connaître les besoins et les comportements de ce dernier

• Rare et donc difficilement imitable par la concurrence (brevets, expériences, savoir-faire)

• Bien identifiée et correctement exploitée par l’organisation)

3.5. Qu’est-ce qui permet à PCM de se distinguer de ses concurrents?

Partie 2 : Analyse stratégique

2.1 Présentation de l’organisation

Historique

Équipement

PCM a été fondée en 2000 par une équipe de huit actionnaires qui travaillaient déjà ensemble depuis plus de vingt ans. Son siège social a été construit l’année suivante à Sainte-Claire de Bellechasse. Au cours de cinq années suivantes, la compagnie agrandit sa superficie en achetant plusieurs centre d’usinage et notamment en acquérant le plus grand centre d’usinage 5 axes dans son domaine au Canada. Elle a construit également une nouvelle chambre de matériaux composites, créant ainsi la capacité à manipuler des moules de 20 tonnes. En 2007, un changement de contrôle dans l’actionnariat a été opéré visant à assurer la relève à long terme pour l’entreprise. M. Jean-François Hamel devient alors président et deux nouveaux actionnaires se joignent à l’équipe. De 2007 à 2010, PCM continue de s’agrandir en procédant à l’achat d’un nouveau centre d’usinage 5 axes dernier cri de grande dimension et grande précision qui permet de travailler à la fois les métaux durs et les composites de carbone ainsi qu’en achetant des technologies de laser et un four de grande dimension. En 2013, puisqu’elle connait une croissance importante en étant en mesure d’offrir des lignes d’assemblages et des outillages complexes, PCM fait l’acquisition d’un troisième centre d’usinage 5 axes.

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