Gestion du temps

Gestion du temps

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GROUPE MATRIX

SECTION 1 : Evolution historique de la notion du temps

1. La gestion du temps avant le XX siècle

2 – gestion du temps au début du XXe siècle

3. Qu’en est il aujourd’hui ?

4. Définitions

5. Marche du temps

6. Emploi des « 168 » disponibles

SECTION 2. Les facteurs qui influencent la gestion du temps

1. Les facteurs culturels

2. les habitudes

3. Les facteurs socio- technologiques

4. Durée du travail

SECTION 3 les « Mangeurs de temps » ou chronophages.

1. Principaux mangeurs de temps

2. leur identification

3. les causes des pertes de temps

4. l’utilité des réunions

5. Les types de réunions

6. autres « mangeurs de temps »

SECTION 4. Les outils et supports de la gestion du temps

1. Savoir utiliser le temps

2. Quelques problèmes

3. LOI 80 /20 DE PARETO

4. Quelques règles de conduite

5. Suggestions

SECTION 5 La planification du temps

1. Définition

2. Connaissance de l’Organisation

1

3. Résistance à la planification

4. Application d’une procédure

SECTION 6. Organiser son temps et savoir déléguer

1 .Définition

2. Les tâches à effectuer soi-même

3. Déléguer, c’est quoi ?

SECTION 7. Contrôler le temps

1. Définition

2. Processus de mesure

3. Les moments du contrôle

4. Les exigences du contrôle

5 .Utilisation d’un journal de bord

6. Aménagement du temps de travail

7. Appréciation de l’évolution de l’aménagement du temps de travail

Introduction générale

L’accélération du processus de modernisation des entreprises sous ses diverses formes rend Impératif La réorientation de nos organisations vers un apprentissage générateur d’efficacité Et stimulateur de créativité.

Mais comment faire en sorte que nos ressources humaines génèrent de la performance dans ce Processus de changement ?

Comment faire de nos organisations un creuset social et une entreprise Apprenante ?

L’Homme au travail a souffert durant des décennies (taylorisme, exploitation, in équité

Dans la rémunération…) aujourd’hui il aspire à d’autres manières de vivre au sein de son

Unité de travail : qualité de vie au travail, rémunération conséquente, reconnaissance

Des mérites, système d’évaluation, …

L’efficacité et l’efficience dépendent donc d’une logique collective et organisationnelle :

D’une logique individuelle en terme d’implication; la compétence collective recherchée

Ne doit pas occulter la contribution personnelle et Individuelle.

Le professionnalisme est une question d’autodiscipline : organisation et gestion du

Temps, structuration des tâches, établissement des objectifs …

C’est aussi la qualité des moyens mis en place ; qualité des moyens, style de management,

NTCI, Célérité et efficience ; qualité de l’accueil ; droit à l’expression et à la participation

Aux projets de service initiés par l’entreprise ….

A la lumière de ce qui précède, l’efficacité au travail dépend donc de deux logiques :

Une logique d’acteur individuel qui a des attentes spécifiques en terme de moyens et de

Création des conditions de motivation, et une logique de l’organisation qui attend de

L’individu implication et performance.

Ce séminaire n’a pas la prétention de donner des réponses immédiates à ces questions,

Il essayera, néanmoins, d’apporter quelques propositions de renforcement de l’adhésion

Des individus au projet de l’organisation par :