Gestion des ressources humaines actualités

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plutôt bon toujours sur fond d’inquiétude latent.

Contraintes légales : pénalités financières liées aux contraintes légales en hausse. Les autorités de tutelle sont de plus en plus attentives au respect des contraintes légales. Elles regardent si les contraintes légales ne sont pas appliquées. En hausse aussi les risque juridique de contentieux et de jurisprudence. idem pour les risques liés à la perte de talents. Le DRH doit recruter les bons talents amis aussi les conserver. Depuis 2010 ce risque était de 28% et qu’aujourd’hui il est de 47%, c’est-à-dire que ce poids a été multiplié par 2. Cela signifie que la personne n’est pas mal placée.

Actualité des DRH : reprise attendue pour 2015 malgré des pratiques de rigueur en matière d’emploi. 58% des DRH ont eu à gérer une réorganisation. C’est un terme assez large. C’est une réadaptation de l’entreprise pour les évolutions juridiques. Gérer des situations en INTERIM : 1 DRH sur 3 y a eu recours. Gel des embauches même proportion. Gel des salaires. 23% a été confronté à la mise en place d’un plan de recrutement.

Réorganisation : légère baisse ; idem intérim ; plan de recrutement légère augmentation ; de des embauches et salaires : légère hausse.

Les DRH sont mobilisés sur la conquête des talents : cela veut dire le développement de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Rémunération et avantages sociaux à 48% / prévention des risques psycho-sociaux à 38%. C’est une évolution majeure de la fonction depuis 20 ans. Mais en même temps j’ai zapé la première priorité !!!! c’est le DIALOGUE SOCIAL sur lequel 61% des DRH le considère comme prioritaire (presque 2 sur 3). Le dialogue social n’est pas que celui ave les RP mais c’est aussi le climat social dans l’entreprise.

Clé de voute de toutes ses priorités : le premier enjeu de la fonction RH est l’accompagnement des manager suivi de celui des réorganisations. Une entreprise est une entreprise en mouvement. Les DRH accompagnent les managers dans leurs missions de RH. Qui gère au quotidien ? C’est le manager.

Une autre enquête disait que pour 2013 la tendance était au développement des relations humaines. Les entreprises avaient besoin que les salariés participent à l’effort collectif et s’implique plus dans l’entreprise. Chute de la confiance des salariés (population cadre). Salariés souffrent d’une perte d’autonomie.

Actualité d’aujourd’hui :

Principales mesures du Rapport Batinder :

C’est un rapport donc il doit se traduire en action. Cela se fera par la loi. Il a deux ans. Le rapport porte sur la complexité du code du travail où aujourd’hui personne ne s’y retrouve. Il y a inversion des valeurs entre les lois et les accords. C’est-à-dire que l’on va vers une préférence pour les accords. Cela veut dire qu’il y aura beaucoup plus de négociation au sein de l’entreprise. Il y aura à terme besoin de réel négociateur car un RH n’en ai pas forcément apte. Toutefois un rapport de 2004 a eu lieu pour un code de travail plus efficace. La conséquence a été la nouvelle numérotation du code du travail, effective au 1er mai 2008. Il y a 61 principes essentiels. Il faut regarder comment ils sont regroupés :

Libertés et droits de la personne au travail (chap 1)

Formation, exécution et rupture du contrat de travail (chap 2)

Rémunération (chap 3)

Temps de travail (chap 4)

Santé et sécurité au travail (point complémentaire)

Liberté et droit collectif

Négociation et contrôle social

Contrôle administratif (aller voir)

Loi prévoyance applicable depuis le 1er janvier 2016. Le DRH doit gérer l’individuel et le collectif : gestion d’un corps social particulier, c’est-à-dire entreprise dans laquelle je suis DRH. C’est une entreprise qui a ses propres responsabilités et activités. Et ce corps social est en prise aux évolutions économiques et sociales et celles-ci ont des répercussions sur le niveau d’emploi en fonction du niveau économiques et stratégies et sur les exigences professionnelles. Il accompagne et qui anticipe quand il le peut les évolutions économiques générales et de son entreprise. Ces évolutions sont à mener dans le respect d’éventuels contraintes qui elles-mêmes sont évolutives.