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Gestion de ressources humaines

Par   •  11 Mars 2018  •  1 316 Mots (6 Pages)  •  427 Vues

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Construction d’Économat.

→ Sur le plan Juridique

Reconnaissance du droit de grève

Reconnaissance des Syndicats

Instauration des conventions Collectives

Naissance du Code du Travail etc.…

→ Apparition de la

L'entreprise ayant donc pris une dimension nouvelle de part sa taille et son organisation , il apparaît donc nécessaire de confier la gestion du personnel a quelqu'un d'essence universitaire. Ce sont des jeunes gens et des jeunes dame et jeunes gens sortie de grandes écoles ( école des Mines , Centrale Paris, HEC Paris etc.) ils seront généralement appelé des chef de personnel. On recrutera parmi eux des avocats , des généralistes

→ Structuration de la «Fonction Personnel»

- Centralisation

La Fonction est désormais entre les mains d'une seule personne

- Rationalisation

Les procédures(règles) et les processus(ensembles d’étapes a observe pour réaliser la règle) en matière de GRH s'uniformisent

iii. Professionnalisation

On assiste de plus en plus a la naissance de ordre de dirigeants de ressources humaines.

C) Mondialisation et nouvelles Technologiques(1980 a nos jours)

crise économique (Choc Pétrolier (en 1973 le premier) )

→ Crise Pétrolière et nouveau paysage du monde du travail:

L'augmentation du prix du pétrole viendra perturber le bon fonctionnement de l'entreprise. L'augmentation des coûts de production entraînera même la faillite de certaines de ces entreprises et de même provoquera une hausse du chômage. Cette crise ce caractérisera alors par :

a) Délocalisation et fonctionnement en réseau

(Baisse pouvoir d'achat dans un environnement ou tout devient chers)

l'on assistera donc a de nombreuses délocalisations de la part des entreprises ; celle-ci partiront donc du lieu du siège pour s'installer auprès des sources de matières premières ainsi que d'une main d’œuvre pas chère(période de multiplication des Multinationales) . A titre d'exemple , l'on disait dans les années 2000 qu'une société de vente d'automobile GÉNÉRAL MOTORS comptait 30 000 employés aux USA et 70 000 employés a l’étranger, L'on assiste donc de ce fait au retour a un fonctionnement en réseau

b) Naissances de contrats atypiques

Nous sommes donc dans une période de grandes incertitudes, période qui succède a ce que l'on a appelle en France la période des Trente Glorieuses(trente années de gloire entre 1950-1980).

L'on va donc faire appel au savoir faire du Gestionnaire des ressources humaines (GRH) ,

c) Le GRH , un acteur Stratégique ?

Le GRH devient un acteur stratégique au sein de l'entreprise, ce dernier siège désormais au sein du comité de direction de l'entreprise. Il est le consultant interne de l'entreprise

C'est donc ce nouveau type de GRH qui met en place ceci pour gerer l'incertitude des contrats de travail appelé (Contrat a durée détermine) qui peuvent être:

- Des contrats saisonniers

- Des contrats d’intérim

- Des contrats a temps partiel

→ Nouvelles Technologiques et communication RH

Avec l’avènement des NTIC , la communication devient total elle est:

- Ascendante , descendante , transversale

Grâce a l’avènement de l'internet et de l'intranet la communication dans les entreprises devient instantanée. Elle permet de diffuse a tous les valeurs et objectifs de l'entreprise

- Élaboration de tableaux de bord , du bilan social

Les NTIC ont permis l’Élaboration des tableaux de bord de gestion social

- Automatisation des taches et la réduction des coûts

II) LES DIFFÉRENTES MISSIONS DU GRH

→ Définir la meilleure adéquation possible entre les emplois(postes de travail) et les ressources(les hommes).

Un emploi est une activite donne or un poste de travail est une fragmentation physique d'un emploi . Exemple: Guichetier est un emploi

Le GRH doit assurer le plein emploi de son entreprise

→ Rechercher une meilleure efficacité des entreprises a travers

- Une allocation optimale entre les compétences et les emplois

- la mobilisation du potentiel de chaque salarie en fédérant les aspirations et les engagements individuels et collectifs autour du fonctionnement et du développement et de l'entreprise

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