Cas pratique

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Résultat net : 255.5 milliards d’€ (2013)

Historique :

- 1975 : Première Emission

- 1987 : Achat de TF1 par Bouygues et création de TF1 SA

- 1992 : Installation du siège à Boulogne Billancourt

Les chaînes appartenant intégralement au groupe :

- TF1

- NT1

- HD1

- LCI

- TV Breizh

- Histoire

- Ushuaia TV

Stratégie du groupe

Le groupe est extrêmement décentralisé :

Groupe Bouygues → Filiales → Filiales → Filiales → …

Plusieurs stratégies selon le domaine d’activité :

- Bouygues Télécom : Croissance interne → Innovation / Volonté de croissance externe : Proposition pour rachat de SFR

- Colas, Bouygues Construction : Croissance externe → Rachat de diverses sociétés

- Bouygues Immobilier : Croissance interne / externe → Rachat de société et création de filiale

- TF1 : Croissance externe

Les 4 piliers selon Mintzberg

- Plan :

S’étendre au national et à l’international & développer de nouveaux secteurs (accroître les parts de marché).

Stratégie de diversification des métiers. Financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturité.

- Piège (être plus malin que son adversaire) :

- Bouygues Construction : organisé en grandes entités opérationnelles, il met en œuvre ses savoirs faire en matière de conception, de financement...

- Bouygues Immobilier : part de marché plus élevée (émergence de nouvelles infrastructures)

- Bouygues Télécom : stratégie de domination par les coûts => 400 millions d’économies espérés entre 2013 et 2016), objectif de conquête du marché (augmentation de ses revenus mobiles grâce à la 4G).

- Colas : part de marché importante à la fois en travaux routiers et en travaux ferroviaires dans de nombreux pays (France, R-U) ; construction de plateformes multimodales dans le monde. Met en place une politique d’innovation innovante visant à réduire les transports inutiles.

- TF1 : première groupe privé de la télévision française. Même si la rentabilité du groupe ne varie pas, la chaîne compte un grand nombre de programmes variés.

- Position :

- Bouygues Construction : environnement national

- Bouygues Immobilier : environnement national

- Bouygues Télécom : environnement mondial

- Colas : environnement mondial

- TF1 : environnement national

- Perspectives :

- Bouygues Construction : inclure le développement durable au sein de la stratégie du groupe. Il y a de nombreuses opportunités aujourd’hui.

- Bouygues Immobilier : présent uniquement en Europe, les perspectives sont de confirmer leur position de leader et surtout devenir un acteur de référence en Europe dans le secteur de l’immobilier.

- Bouygues Télécom : développer la communication digitale dans ses offres d’opérateur et innover technologiquement en se lançant dans la conception de téléphones mobiles.

- Colas : pour que ses activités soient rentables, Colas doit adapter son degré de spécialisation aux besoins spécifiques du client.

- TF1 : stratégie de suiveur : développer les partenariats avec des fournisseurs (afin de renforcer l’image de marque et d’améliorer à terme la rentabilité de ses activités). Dans le secteur audiovisuel, les fournisseurs sont très nombreux et proposent de nombreux programmes, cela peut donc être une opportunité stratégique pour TF1.

Diagnostic stratégique du groupe Bouygues

- Domaines d’activités stratégiques

Nous pouvons distinguer trois domaines d’activités stratégiques pour le groupe Bouygues :

- le service (avec Bouygues Télécom et TF1) : il comprend la télécommunication et la médiatisation. Bouygues Télécom fait parti des trois opérateurs leaders sur le marché de la téléphonie en France. Ce marché est en pleine évolution. TF1 est quant à lui le premier groupe privé de la télévision française.

- la construction (avec Bouygues Immobilier, Colas) : ce secteur comprend la construction, l’immobilier. Malgré de nombreuses pertes d’emplois dans le secteur du bâtiment en France, celui-ci connaît une reprise ces dernières années. L’environnement est devenu un enjeu considérable, les professionnels s’efforcent maintenant à construire des bâtiments respectueux de l’environnement.

- les transports et l’énergie (avec Alstom) : le groupe Alstom qui a la particularité de regrouper deux métiers (transport et énergie), fournit des équipements et des services pour la production d’énergie. Dans la production d’énergie hydraulique par exemple, Alstom est le numéro un mondial.

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Source - Doc PDF Bouygues

- Environnement

(Source : http://www.andlil.com/analyse-swot-de-bouygues-telecom-145602.html)

Bouygues subit la concurrence de plusieurs entreprises (dans chacun de ses domaines d’activités stratégiques), comme :

- Eiffage : dans le domaine de la construction, Eiffage est le leader européen des concessions et du BTP. L’entreprises exerce ses activités à travers quatre branches : construction, infrastructures, énergie, concessions

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