EC3-Stratégie Carrefour, commerciales

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En effet, ces stratégies sont expliquées par plusieurs facteurs, comme par exemple la mondialisation sur les modes de consommation et la standardisation des formes de consommation. Comme nous pouvons le voir, de 2001 à 2009, le nombre de surfaces Carrefour augmente de seulement 17% alors que dans d’autres régions, comme l’asie, le nombre de magasins est multiplié par trois, ou encore en Amérique latine ou le nombre d’hypermarchés augmente de 60%. On peut expliquer ce phénomène par la croissance externe, car effectivement Carrefour à racheter Comptoirs modernes dont il détenait 22,4%, et il prend aussi emprise sur environ 500 supermarchés à l’enseigne Stoc en 1998. En 2000, Carrefour rachète en Belgique le groupe BG (Maxi et Super) et crée sa filiale Belge appelé Carrefour Belgium avec 56 hypermarchés. La fusion avec Promodès étant toute bénéfique, elle a propulsée le groupe Carrefour au second rang mondial de la distribution après Wal-Mart. Profitant donc de la mondialisation car en effet la mondialisation est un processus caractérisé par l’extension progressive des échanges de biens, de services, par la mise en relation des différentes parties du monde ainsi que par l’organisation de la production à l’échelle du monde, tout est bénéfique. Le nombre de produits dans les rayons des supermarchés a augmenté de 66%, du fait des préférences des consommateurs qui se diversifient suite à la mondialisation. Effectivement nous pouvons aujourd’hui nous procurer de la nourriture asiatique ou sud-américaine dans un hypermarché carrefour. S’étant implanté aux quatre coins du monde, Carrefour s’est offert le pouvoir de négociation sur ses principaux partenaires comme par exemple ses fournisseurs. Pour exemple un hypermarché placé au Brésil n’aura pas besoin de se fournir en France, des coûts d’achats diminuent expliqué par exemple par le transport de la marchandise, ou les frais de douane. On peut aussi remarquer l’étendu des hypermarchés en Europe (hors France) puisque le nombre augmente de 43%, nombre assez important. Carrefour compte à ce jour plus de 11 900 magasins dans plus de 30 ans. Ces stratégies augmentent les bénéfices de l’entreprise, diminuent les coûts, acquièrent de nouvelles clientèles et augmente la productivité.

En conclusion, le groupe carrefour s’est offert le pouvoir dans le domaine de la distribution en élaborant des stratégies de consommation visant à s’étendre mondialement, à augmenter ses bénéfices ainsi que sa productivité. L’entreprise Carrefour est devenu le leader de la grande distribution.