Cned Management IKEA/HP
Par Raze • 29 Novembre 2017 • 724 Mots (3 Pages) • 557 Vues
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4) Précisez les avantages concurrentiels d’HP. Comment les met-elle en oeuvre?
Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes.
HP dispose de plusieurs avantages concurrentiels. En premier lieu se trouve sa capacité d’innovation. En effet, grâce à ses designers maison regroupés, HP a déposé près de 30 000 brevets permettant le commercialisation de produits innovants (tels que les écrans de 20 pouces). HP s’en donne les moyens, avec 3,6 milliards de dollars consacrés à la recherche et au développement.
En second lieu, nous pouvons constater la qualité et l’efficacité de son réseau de distribution. Effectivement, l’offre est diversifiée, et permet l’accès au service de vente direct pour les entreprises. Enfin, plus de 200 000 redistributeurs sont mis à disposition pour la revente aux particuliers.
5) Identifiez et justifiez la stratégie mise en place pour HP. Présentez les avantages et les risques d’une telle stratégie.
La stratégie mise en place par HP est une stratégie de différentiation. Effectivement, l’entreprise cherche un avantage concurrentiel autre que le prix, et son évolution se fait dans un environnement concurrentiel, complexe et instable, permanent.
La stratégie de différenciation donne certains avantages à HP, tels que l’acquisition d’un monopole temporaire sur le marché (grâce à l’innovation), ou la possibilité de s’imposer sur le marché (conception d’un produit original).
Cependant, cette stratégie comporte tout de même des risques. L’innovation permanente au sein de l’entreprise ne permet pas une différenciation à long terme, mais seulement temporaire. De plus cette différenciation étant permanente, il y a un risque qu’elle ne corresponde pas aux attentes des consommateurs.
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