Business family : management et leadership
Par Stella0400 • 24 Octobre 2018 • 7 478 Mots (30 Pages) • 484 Vues
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4. L’expérience professionnelle ............................................................................................ 33
Section 3 : Le management de la relève : GENESCO versus ALUMARO........................................ 34
Conclusion ............................................................................................................................................. 35
Bibliographie ......................................................................................................................................... 36
Webographie......................................................................................................................................... 37
Table des matières ................................................................................................................................ 38
ANNEXE 1 : POLITIQUE QUALITE ........................................................................................................... 41
ANNEXE 2 : Organigramme de l’entreprise GENESCO .......................................................................... 42
ANNEXE 3 : GUIDE D’ENTRETIEN........................................................................................................... 43
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Abstract[pic 5]
This research was made thanks to ESCA Ecole de Management, which gives a large importance to family businesses in Morocco.
To start with, we introduce our subject with a short presentation of family business, what is leadership and the different styles of leadership and management.
Then we’ll talk about how the succession is made inside a family business, and how to assure a good succession process, and how finding a future leader for the company, is set up.
Finally we’ll see two cases about two Moroccan family businesses, and we’ll compare their
style of leadership and see which is the best, and come with a conclusion.
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6
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Introduction[pic 6]
Dans le cadre de notre parcours universitaire au sein de ESCA Ecole de management, nous avons été amené à effectuer un projet de recherche consistant à prospecter l’entreprise familiale au sein du royaume ainsi que son fonctionnement.
Dans ce même contexte, l’axe du management et leadership nous a particulièrement attiré pour l’ampleur qu’il a pris dans le monde des affaires et surtout au sein des entreprises familiales : un environnement qui le rend plus complexe et difficile à gérer.
Tous ces éléments nous ont poussés à se poser plusieurs questions susceptibles de nous aider à mieux comprendre le processus de préparation d’une relève au sein d’une entreprise familiale et comment s’effectue la transmission du leadership entre les générations.
La problématique à laquelle nous tacherons de répondre tout au long de ce mémoire est donc la suivante :
« Comment le leadership impacte-t-il le management de la relève ainsi que l’évolution de l’entreprise ? »
Pour ce faire, l’approche que nous avons décidée de suivre et que nous avons jugé adéquate
est la suivante :
Nous avons commencé, après conception de l’objet de l’étude, par choisir la méthode d’investigation à suivre et nous avons opté pour une étude qualitative qui nous permettra d’expliquer le phénomène par le biais de plusieurs entretiens individuels, nous avons par la suite effectué une revue de littérature grâce à laquelle nous pourrons nous orienter par rapport au sujet et à poser les bonnes questions aux différents responsables que nous aurons l’opportunité de côtoyer, ensuite, nous avons analyser l’ensemble des données collectées et répartis ces derniers selon le plan suivant :
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Une première partie théorique « Le leadership au sein de l’entreprise familiale et son management de la relève » qui va consister à étudier l’entreprise familiale, son leadership ainsi que son management de la relève.
Une deuxième partie « Management de la relève des PME marocaines GENESCO et ALUMARO » qui va ensuite concrétiser ce travail en s’appuyant sur des études de cas de PME marocaines donnant ainsi une valeur ajoutée à ce travail.
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Première partie :
Le leadership au sein de l’entreprise familiale et
son management de la relève
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La famille reste l’une des structures intermédiaires les plus solides dans l’économie comme dans la société. Cette structure est le lieu de vie, de solidarité qui résiste le mieux, en temps normal et en temps de crise, même si la montée de l’individualisme, l’urbanisation et l’éclatement des frontières et des distances ont tendance à la mettre à mal. Le désir de transmettre, le désir d’entreprendre, de réussir sa vie, d’être maître de son destin, d’exercer une influence dans son terroir, et avoir la volonté de faire fortune, de créer et de laisser un patrimoine à ses enfants, toutes ces motivations, parfaitement légitimes constituent des moteurs puissants de l’activité économique.
1. L’entreprise Familiale :
L'entreprise familiale ne peut être appréhendée ni à travers des formes juridiques spécifiques, ni à travers des tailles spécifiques. De l'enchevêtrement
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