Analyse financière cas

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Chapitre 3 : Analyse des ESG pour la période 2010-2014

A- Présentation des soldes de gestion page 41

B- La CAF et l’Autofinancement page 43

C- ESG pour la période (2010-2013) page 44

D- CAF page 38

E- Analyse des Soldes de Gestion page 46 F - Ratios de rentabilité, de productivité et leur interprétation page 50

Webographie et bibliographie

Présentation générale de l’entreprise Maghreb Oxygène

HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE

Maghreb oxygene a été créé en 1977 par feu Ahmed Oulhaj Akhannouch et feu Ahmed Wakrim, fondateurs d’Akwa Group, à la suite d'une grève généralisée des pétroliers et du seul intervenant à l'époque sur le marché des gaz.

Lors de sa création l’entreprise avait pour activité principale, la fabrication des gaz de l'air et d'acétylène à partir de deux unités de production basées à Berrechid. A cette époque-là l’entreprise n’a cessé de grandir sur un marché très fertile sur lequel les occasions de s’agrandir ne manquent pas. C’est ainsi que Maghreb Oxygène élargit sa gamme de produits aux gaz médicaux et alimentaires et crée deux nouvelles unités de production en 1982.

Toujours affamée de conquérir plus de marché, l’entreprise ne s’est pas limitée à seule le secteur industriel et a décidé en 1992 d’entamer une nouvelle aventure. Cette dernière concerne le lancement de deux activités de négoces et de services spécialisés, l'une dans le matériel médical et l’autre dans le matériel de soudage. La première activité commerciale couvrait l'installation de réseaux de fluides médicaux en milieu hospitalier, et la vente d'équipement médico-technique importé. En outre, la deuxième activité du matériel de soudage répond à la demande complémentaire des utilisateurs de gaz pour le soudage. L’offre concerne tous les outils nécessaires à la soudure.

En 1994, étant consciente de la potentialité du marché, Maghreb Oxygène construit une unité de production d'oxygène et d'azote sur un nouveau site à Had Soualem pour répondre à une demande jugée importante.

Les années 1999 et 2000 furent considérées comme un tournant. L’entreprise s’est inscrite dans une vision de qualité qui s’est concrétisée par l’obtention de la certification ISO 9002 de son site industriel de Had Soualem et la mise en conformité au normatif ISO 9002 le centre de conditionnement multi produits de Berrechid et les six unités de fabrication qu'elle exploite.

Durant la même année, Maghreb oxygène à doubler ses efforts et à renforcer l'infrastructure de son réseau de distribution en investissant dans 4 stations de conditionnement régionales et plusieurs points de vente afin de faire face à l’entrée d’un concurrent sur le marché.

Simultanément, Maghreb oxygène parvint à devenir une entreprise cotée en bourse et d’ouvrir son capital au grand public. Ce pas était d’une très grande importance pour le fabricateur des gaz à air.

A partir de 2001, Maghreb oxygène prit la décision de se concentrer sur les produits de soudure à destination des professions artisanales en créant sa propre marque d'électrodes rutiles enrobées sous le Label de MOXY 350, de devenir le distributeur exclusif des électrodes ARTIS et de lancer une nouvelle gamme de disques abrasifs sous le label.

Secteur d’activité

Lors de son lancement, Maghreb oxygène été le seul acteur présent sur le secteur des gaz industriels et médicaux. La filiale d’Akwa Group a vu le jour en 1997 suite à une grève généralisée des pétroliers et du seul intervenant à l'époque sur le marché des gaz. L’entreprise a su saisir ces circonstances pour s’élargir et se développer. Ensuite, elle décide d’élargir sa gamme de produits aux gaz médicaux et alimentaire afin de satisfaire une demande ascendante.

La Filiale du groupe AKWA opère dans le secteur des gaz industriels et médicaux, dans les installations et équipements de distributions des fluides ainsi que la revente du matériel de soudage. Depuis sa création, la société compte sur l’appui financier et administratif du groupe, la soulageant de ces fonctions pour se concentrer sur le cœur de ses métiers et apporter la maitrise et la technicité exigées par le marché. Ainsi, Maghreb Oxygène s’est orientée à la fois vers le marché des entreprises et celui des consommateurs normaux pour couvrir les plus grandes parts du marché, en mettant en place un système de distribution à travers des points de vente régionaux, mais aussi s’est investie dans la distribution des gaz en vrac pour les grandes entreprises, la sécurisation des stocks et la délocalisation des opérations de conditionnement. Affichant une politique orienté vers la qualité et vers la clientèle, Maghreb oxygène fait face à un marché concurrentiel où la différenciation repose sur la réactivité, la proximité du service et l’assistante à travers l’apport de soutien technique aux clients et aussi financier, à travers la prolongation des délais de paiement et le décaissement des consignations emballages. Maghreb Oxygène (MO) se positionne en tant que leader dans le secteur des gaz médicaux, et mise beaucoup sur le développement de ce domaine d’activité à travers des investissements et des qualifications spécifiques lui reflétant une image à la hauteur de ses attentes. Les outils suivants vont nous permettre de clarifier le contexte environnemental de la société, mesurer les performances de ses activités et ainsi identifier des voies de développement possibles.

Nonobstant, l’entreprise est confrontée à plusieurs contraintes auxquelles elle devra faire face. En l’occurrence, les obstacles qui présentent à l’entreprise se traduisent par : la baisse de la demande publique, émanant principalement des hôpitaux pour des considérations de rigueur budgétaire, une forte concurrence de la part de plusieurs opérants dans le secteur tels que : OXAIR, AIR LIQUIDE MAROC, MAGHREB OXYGENE, MROXYCO, FLOSIT, SMOA AIR LIQUIDE ainsi que de plusieurs autres opérateurs de taille moindre, nouvellement installés.

Durant les 5 dernières années, de 2009 à 2014, l’entreprise a vu son chiffre d’affaire stagner en 2010 pour qu’il s’inscrive dans une tendance baissière durant