Adm 1015 tn2 Dynamo

...

Si l’employé à l’impression que l’employeur ne répond pas à ses attentes, on peut alors parler d’une rupture de contrat. Il peut se créer une perte de confiance, une diminution de la loyauté et une diminution de l’implication de l’employé au sein de l’entreprise. Le tout pouvant conduire à une insatisfaction, entrainant une mauvaise ambiance de travail et pouvant se terminer par le départ d’un ou de plusieurs employés. Ce qui est très néfaste pour une entreprise.

Puisque vos nouveaux travailleurs seront des jeunes, il est primordial de connaître leurs principales attentes. Selon une étude, parue dans la revue de gestion des ressources humaines, les jeunes travailleurs ont beaucoup moins le sentiment d’appartenance envers leur employeur comparativement aux générations précédentes. Ils peuvent changer souvent d’employeur pour améliorer leur sort. Il faut donc porter une attention à la possibilité d’avancement au sein de l’entreprise. Également, ils privilégient un bon équilibre entre le travail et la vie privée. En prenant en compte ces deux éléments, cela pourra vous aider à fidéliser vos employés envers votre entreprise. C’est aussi la raison pour laquelle vous devez spécifier dès le départ la particularité des horaires de travail. En émettant vos attentes, il y a peu de risque d’une rupture de contrat psychologique à ce niveau.

Monsieur Marcoux, il m’apparaît important de vous parler de l’une de vos obligations comme employeur, soit celle de respecter la Charte des droits et liberté de la personne lors de la sélection d’employés. Je présume que vous savez les principales lois qui y sont incluses, mais il est de mon devoir de m’en assurer.

L’une des lois les plus connues est sans doute l’article 10, celle qui concerne la discrimination. La disposition législative stipule qu’il est interdit de favoriser ou d’exclure un candidat en le jugeant sur sa race, son âge, sa religion, son orientation sexuelle, son état civil, son sexe, ses convictions politiques, sa langue, ses origines ethniques ou un handicap.

Également, il y a l’article 5 faisant référence au droit au respect de la vie privée. C’est-à-dire que vous pouvez poser des questions personnelles aux candidats seulement si elle informe sur la capacité du candidat à exécuter le travail.

Je vous ai fait part des deux principales lois que la plupart des employeurs connaissent déjà. Par contre, plusieurs autres lois font partie de la Charte des droits et libertés de la personne qui font référence à la sélection de nouveaux employés. Il serait judicieux que vous les connaissiez tous. Donc pour ce faire je vous conseille très fortement de suivre un atelier de formation de 3 heures qui pourrait compléter vos connaissances au niveau de vos obligations légales.

Pour permettre d’établir les critères de sélection, il est important d’effectuer une analyse de l’emploi. Pour ce faire, je vous propose deux méthodes pour recueillir les informations sur les responsabilités, les tâches et les activités concernant un poste en mécanicien en réfrigération et en climatisation.

La première méthode que je vous propose est celle de l’observation. Pour s’assurer d’une impartialité, l’individu responsable de l’observation ne devrait pas être mécanicien. De plus, puisque les tâches d’un mécanicien sont assez répétitives, la récolte de données se fera rapidement. Par contre, la présence d’un observateur peut être mal interprétée par l’employé qui est observé. Il faut bien l’aviser que ce n’est pas lui qui est évalué et que le but de l’observation est de définir les tâches et les responsabilités qu’il effectue tous les jours.

La deuxième méthode est celle du questionnaire. C’est peu coûteux, rapide et facile d’utilisation pour tout le monde. Également, il peut être rempli par tous les employés. Par contre, il est plus difficile d’évaluer s’ils répondent au questionnaire avec sincérité. Également, le questionnaire peut limiter la quantité d’informations recueillies. Bien que ce ne soient pas tous les employés qui s’en serviront, un espace libre au commentaire peut être laissé sur le questionnaire, pour essayer de minimiser cela.