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Donc, l’environnement interne d’une organisation est un aspect important et logique de la gestion des ressources humaines ainsi qu’à l’adaptation organisationnelle de celle-ci.

Tout bien considéré, la vision de l’angle microscopique de la théorie des affaires met en évidence l’intérêt des entreprises de miser sur les éléments qui peuvent avoir une incidence positive sur la stratégie de gestion des ressources humaines.

Question 3

Les tactiques d’affaires, selon l’article de Turgeon, « font référence aux choix résiduels subordonnés à la stratégie et au modèle d’affaires ; elles sont cruciales dans la création et la captation de la valeur sur le marché ». Autrement dit, elles représentent les actions opérationnelles de la stratégie d’affaires, c’est-à-dire, les actions précises réalisées au quotidien dans le but d’atteindre les objectifs de l’organisation. Ce dispositif est un des concepts essentiels de l’approche du marché, car il représente l’ensemble des moyens mis en œuvre pour aider les entreprises à se démarquer sur le marché.

La stratégie de gestion des ressources humaines est également employée comme une tactique d’affaires par les gestionnaires d’entreprise et les professionnels des ressources humaines; car la gestion des ressources est employée en tant que valeur ajoutée pour l’organisation dans leur stratégie d’affaires.

De nos jours, la dotation des talents est souvent constatée en étant la priorité de la stratégie de gestion des ressources humaines ; si les meilleurs talents sont engagés, bien payés et bien encadrés, l’entreprise récoltera les fruits du succès. Par contre, le principe de valeur ajoutée ne se limite pas aux talents des employés. Il s’étend au-delà de la créativité, de l’engagement et de la motivation des salariés. Il porte sur l’efficience des tactiques constituer dans la stratégie de gestion des ressources humaines et la réaction en chaine subséquente il apporte à la société. Dès lors, l’efficience de la gestion des ressources humaines est utilisée par les entreprises à titre de point de départ dans une chaine de tactiques pour se démarquer de la concurrence. Bien énoncé par St-Orge et coll. : « Une GRH efficace satisfait les employés qui, eux, rendent l’organisation capable de mieux satisfaire ses clients, ce qui favorise la santé de l’organisation » (St-Orge, 2013, p.14).

Qu’est-ce qu’une gestion des ressources humaines efficace ? D’après mon expérience, cela veut dire que les salariés passent en premier : qu’ils sont une priorité pour l’employeur et un atout pour leur succès. Pour être vainqueur sur le marché, il importe aux entreprises de faire valoir les clients externes tout en valorisant les clients internes. Donc, la gestion efficace des ressources humaines s’équivaille à la satisfaction des employés est non moins de première nécessité que la satisfaction de la clientèle.

Workopolis est une société de recrutement en ligne et mon employeur, elle a compris, il y a bien longtemps, l’importance de miser sur les ressources humaines. Pour continuer à être un leadeur dans le domaine des ressources humaines ainsi que sur le marché de la technologie, la compagnie savait qu’elle avait besoin de la crème de la crème en tant que ressources humaines ; les meilleurs programmeurs web, analystes, professionnels des ressources humaines et les meilleurs employés de première ligne. Pour y parvenir, l’entreprise offre à ses salariés un régime d’indemnité concurrentielle, un bon équilibre travail et vie privée, un minimum de trois semaines de vacances à l’embauche, un horaire quasi flexible, un programme incitatif comme le remboursement des frais de scolarité et l’appariement des contributions de l’épargne retraite, etc. En tant qu’employée, je suis très satisfaite de mon lieu de travail, ma récompense salariale ainsi que les avantages sociaux qui me sont accordés. Les activités sociales de l’entreprise me plaisent beaucoup de même que les relations au travail. En outre, j’aime mon travail. Il est gratifiant et épanouissant. Mon bonheur au travail est partagé au quotidien avec mes relations de travail entre mes coéquipiers et les clients. Les personnes avec qui j’entre en contact au jour le jour sont à l’extrémité de ma chaine de bonheur et contentement. Et ce démontre un exemple de valeur ajoutée chez Workopolis.

Bref, la mise au point de tactiques d’affaires en gestion des ressources humaines est un atout important, car elle permet à l’organisation d’accéder à un avantage indispensable et unique.

Question 4

L’interview de Mme Jacqueline Codsi, psychologue organisationnelle, gestionnaire et consultante en ressources humaines de l’Ordre des conseillers en relation industrielle agrée, présentés dans le cadre de ce cours, avance l’idée de la fonction des ressources humaines comme partenaire d’affaires crédible et influent. Mme Codsi constate pendant son entrevue que la fonction des ressources humaines est un partenaire important pour les sociétés, car elle fait partie de la structure, des débats et des projets organisationnels. Elle présente aussi les compétences vitales de partenaires d’affaires crédibles et influents. En autre, un partenaire crédible et influent doit se doter de la capacité d’écoute et d’une approche de consultation et de participation ainsi qu’inspirer la confiance et ne pas s’imposer — avoir une ouverture aux différences des autres départements. Elle constate également que les partenaires influents doivent être en mesure de faire les liens entre le plan d’affaires et être à l’écoute des perspectives des autres fonctions et ne pas se fier uniquement à sa spécialité.

De nos jours, la fonction des ressources humaines ne peut plus être unidimensionnelle, dite transactionnelle par Mme Codsi. Les professionnels des ressources humaines ainsi que les gestionnaires d’entreprise qui s’inscrivent dans les activités de gestion des personnes ont l’avantage d’occuper un rôle plus inclusif dans les activités d’affaires et de se faire valoir comme une partie intégrale de la gestion de l’organisation. Les professionnels sont souvent vus comme spécialistes de la dotation et de la rémunération tandis qu’ils ont bien plus à offrir au-delà de leur spécialité. Les professionnels en ressources humaines sont des individus qui selon mon expérience, sont aptes et disposés à avoir un impact déterminant sur le plan d’affaires. Leur fonction nécessite l’interchangeabilité avec les autres fonctions de gestion de