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Effectivement, cet angle permet de mieux comprendre la situation de l’organisation au milieu du marché. Elle permet d’apprivoiser le marché en l’observant et en tenant compte de différents angles. Selon Porter (1996), Lafley et Martin (2013) « La stratégie est un ensemble intégré de choix qui positionnent la firme de façon unique dans son industrie, de manière à créer un avantage durable et une valeur relative supérieur par rapport à la concurrence. » l’article de Turgeon (2014) « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché », publié dans la revue Gestion, vol. 39, no 2, p. 56-66). En d’autres mots, la vision microscopique va faire une description de l’entreprise en définissant sa mission et en décrivant ses ressources telles qu’humaines, technique, financières et matériels. Cela devra se faire en analysant soigneusement ses forces et faiblesses. En effet, la vision microscopique va reconnaitre ce qui met en évidence sa position dans la concurrence pour avoir du succès.

Le lien qui relie l’angle microscopique à l’adaptation de la stratégie de GRH à l’environnement interne d’une organisation est le succès visé. En effet, le but est d’augmenter la valeur de l’organisation tout en veillant à ce qu’aucune structure ne soit négligée.

Question 3 (2 points)

En quoi le développement de tactiques d’affaires peut-il être un atout stratégique pour le professionnel des RH? Répondez à cette question en faisant un parallèle, s’il y a lieu, avec la perspective de la valeur ajoutée de la GRH.

Le principe de la perspective de la valeur ajoutée a des particularités qui lui sont attribués par la gestion des ressources humaines. Le personnel est une valeur en soi qui permet la rivalité dû à ses aspects uniques par les rivaux dans le domaine.

Les manœuvres ou les procèdés en affaires sont engendré par les ressources humaines. « Selon Casadesus-Masanell et Ricart (2010) mentionnent que les tactiques d’affaires font référence aux choix résiduels subordonnés à la stratégie et au modèle d’affaires retenus; elles sont cruciales dans la création et la captation de la valeur sur le marché. Les choix tactiques sont facilement réversibles, à l’opposé des choix stratégiques et du modèle d’affaires. » l’article de Turgeon (2014) « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché », publié dans la revue Gestion, vol. 39, no 2, p. 56-66). Les tactiques d’affaire conçoivent les activités d’affaire en fournissant des actions routinières dans l’organisation pour laquelle elles appartiennent. Le développement des tactiques d’affaires vient renforcer la structure et complèter le plan d’affaire. Ces procèdés sont d’une importance capitale pour la compagnie sur le marché.

Le fondement de la valeur ajoutée est l’importance sur laquelle est basée l’ensemble ou le sous-ensemble des membres d'une profession dans la structure en s’appuyant sur ses particularités uniques. La gestion des ressources humaines est le point initial de la valeur ajoutée. En d’autres mots, gérer ses ressources humaines de manière significative amène du personnel comblé qui voit ses besoins assouvis. Cela amènera un sentiment de satisfaction et engendrera une clientèle loyale et valorisée.

En effet, amener une organisation a être victorieuse et avec une réputation de succès provient du fait que les valeurs de la compagnie en question sont parallèles et correspondont à la gestion des ressources humaines. Tout comme les tactiques d’affaires, la valeur ajoutée est une nécessité pour amener le succès à l’organisation.

Question 4 (5 points)

En vous appuyant sur l’entrevue vidéo Le rôle de partenaire RH crédible, un défi d’influence disponible sur le site Web du cours à la semaine 1 et selon l’explication que donne Mme Codsi, quels liens pouvez-vous établir entre un partenaire d’affaires RH qui est influent et les compétences recherchées chez les professionnels des RH de Ulrich et Johnson? Pour répondre à cette question, commencez par rappeler dans vos mots les propos pertinents de Mme. Codsi, ensuite décrivez les compétences que vous considérez comme essentielles à maîtriser aujourd’hui pour être un partenaire d’affaires stratégique et établissez les liens voulus entre les éléments de l’entrevue et les compétences identifiées. Répondez à cette question dans un texte continu, cohérent et dans un maximum de deux pages.

La fonction ressources humaines ne joue pas le même rôle dans chaque compagnie. En effet, il y a des cas où un partenaire d’affaire ressources humaines prend sa place et sait de quelle manière diriger. Tandis qu’il y a d’autres cas où il sera moins présent dans l’organisation et sera perçu comme celui qui exécute uniquement des tâches précises sans pour autant être dans toutes les structures et remplir son rôle pleinement. L’influence des ressources humaines n’est pas identique dans chaque organisation. Cela peut être expliqué par le fait que certains dirigeants ne sont pas assez ouverts d’esprit pour laisser de la place à d’autres idées. Le type de fonction pourrait aussi expliquer l’influence d’un partenaire d’affaire ressources humaines, c’est-à-dire prioriser les fonctions d’un poste selon le besoin.

Les ressources humaines ont une approche de partenaire d’affaire et ils sont prêts à faire ce qu’il faut pour réaliser le plan d’affaire organisationnel. Pour être un partenaire d’affaire ressources humaines réussi, il faut avoir la capacité d’écouter et inspirer confiance tout en adoptant une approche sans contrainte. Il nécessite l’ajustement des programmes selon les besoins des dirigeants. Avoir le courage d’avoir un jugement et de s’y positionner est une autre compétence recherchée pour se distinguer en tant que partenaire d’affaire.

Toutefois, on peut être influents sans être généraliste. Il suffit de faire des liens avec le plan d’affaire et avoir une ouverture d’esprit en ne se tenant pas uniquement à sa spécialité. S’intéresser au plan d’affaire et avoir un bon diagnostic ressource humaine tout en sachant quel genre de ressources attiré sont des défis parmi tant d’autre pour un partenaire d’affaire influent. L’identification des priorités ressources humaines se doit d’être la base.

Les compétences que je juge comme étant importantes à acquérir pour être un partenaire d’affaire stratégique sont la capacité d’écoute et connaître le rôle