Une articulation des travaux de Porter et Perlmutter

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Selon cette stratégie les filiales prends leurs propres décisions indépendamment du siege.

2-3 L’orientation stratégique transnationale

Cette stratégie se caractérise par une dispersion du pouvoir et une forte coordination d’activités. Les décisions sont globale et appliqués à l’ensemble de marché mais à chaque enseigne de décider et d’agir localement

Pour mettre en place cette stratégie d’une manière réussite il faut appliquer et mettre en œuvre certains critères à savoir les investissements directs à l’étrangers pour financer les investissements lourds, les concessions à durée limitée et les ventes fermes

2-4 L’orientation stratégique globale

Une stratégie rarement appliqué et rarement efficace qui consiste à un pouvoir de décision fort de la part de la maison mère et des activités adéquates à chaque pays et personnaliser par rapport à chaque marché .

Cette stratégie s’appuie sur le principe d’un mix marketing personnalisé.

3-Une réalité complexe

3-1 L’évolution des choix stratégique

Afin d ‘effectuer ces choix stratégique l’entreprise respecte un ordre bien précis , elle commence par la stratégie international (apprentissage des conditions industrielles et commerciales à l’étranger ) ensuite la stratégie multinational (afin d’améliorer les activités sur le marché ) , la stratégie transnational (bénéficier d’économie d’échelle ) et finalement la stratégie global (afin de minimiser les couts et améliorer le chiffre d’affaires )

Pour cette procédure on peut trouver quelques exceptions tel que McDonalds qui n’adopte qu’une stratégie transnational afin d’établir de bonnes relation avec le client

3-2 des logiques de développement variées

L’entreprise peur adopté de différentes orientations stratégiques, ce choix et dépendant de plusieurs critères tels que le cycle de vie de produit, le type et l’état du marché et les différentes cultures

Plusieurs facteurs peuvent influencer le choix de la stratégie adopté on y cite :

-l’influence des cultures internationales

-le segment commercial

- les différentes prestations du marché

Afin de déterminer la stratégie pour chaque entreprise il faut prendre en compte la référence identitaire

On traçant la matrice qui croise la forte interdépendance des activités et la référence identitaire on peut remarquer une différentiation au niveau de certains critères à savoir : le pourcentage du capital, la nationalité du PDG, le nombre d’étrangers au sein du conseil d’administration, la culture et bien d’autres critères

En développant un avantage concurrentiel les grandes entreprises tendent à changer les règles de jeux

4 – la mise en œuvre de l’orientation stratégique

4-1 Stratégie internationale et orientation ethnocentrique

Pour arriver à comprendre la mise en œuvre des stratégies par Permultter il faut comprendre que Permultter à un caractère et une attitude inconsciemment motivé. Pour le lui c’est au siège de l’entreprise mère de déterminer les valeurs et les intérêts de l’entrepris, le siège a une forte autorité sur les entreprises filiales, tout est contrôlés par le directeur général du siège

4-2 Stratégie multinationale et orientation polycentrique

Le siège a une faibles autorité sur les entreprises filiales ces dernières gérés par leurs propres dirigeants qui ont généralement originaire de ce pays afin d’être capable de s’adapter aux particularités du marché local