Semco, étude de cas.

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Ainsi dans Semco les employés partagent la prise des décisions avec la direction comme acheter un nouveau usine, l’intérêt général n’est aucunement pris en considération. Ricardo tient au bien être des employés plus qu’à l’enrechissement de l’entreprise.

Selon l’admnistration classique, « La division du travail permet de produire davantage, avec des efforts comparables » (1), tandis que dans Semco : « L’entreprise encourage les employés à changer périodiquement d’activités, de fonction ou d’unité d’affaires ». (2) cet même exemple contredit le principe de la stabilité du personnel qui est un facteur de succès pour l’entreprise selon Fayol. « La rotation permet aux employés des nouvelles compétences et augmente la synergie des différents parties de l’entreprise »(2)(Pozzebon,2008)

Question # 2 :

Il existe cinq postulats du mouvement des relations humains :

- La division du travail ne crée pas de conflits d’intérêts irrémédiables

- La centralisation de l’autorité freine la communication

- Les styles technocratiques et formels de l’organisation rendent difficile la collaboration authentique entre dirigeants et ouvriers

- La satisfaction des besoins sociaux contrecarre les effets néfastes de la gestion technocratique

- L’être humain est un animal social et préfère la sécurité par l’intégration dans un groupe

(note de cours)

Nous allons aborder les principes qui correspondent à l’entreprise Semco, abordons « la satisfaction des besoins sociaux des membres au sein même des milieux de travail, de façon à contrecarrer les effets néfastes de la gestion technocratique et impersonnelle » (2)

En d’autre terme, le mouvement des relations humaines prive la satisfaction des besoins humains sociaux qu’à la production. (2). Ce postulat est en plein eferssence dans l’entreprise : les employés profitent de l’horaire flexible, le choix de travailler n’importe où au bureau dans un café ou de la maison, avec les collègues qui préfèrent, présence des hamacs dans le jardin (air de repos) pour faire la sieste, manuel de survie basé sur la démocratie et le partage de profit et de l’information. Pour Ricardo Semler « valorise la sagesse des gens » « cette valeur fait partie de la nature humaine et devrait donc aussi être fondamentale sur le plan de travail » (2 ). Ainsi il est à mentionner l’idée de retraite à temps partiel. Semco propose des modèles flexibles de départ à la retraite, ce qui permet à l’employé de respecter le rythme de son corps et de profiter de leur santé pour les loisirs. Alors on est loin de parler du stock de l’entrepriseou de ses produits vendus. Le texte repose plus sur le bien être de l’employé et leur implication active dans l’entreprise.

De même prenons maintenant le postulat que l’être humain est un animal social et préfère la sécurité par l’intégration dans un groupe. L’exemple que nous allons cité ici la décision prise en groupe lors de la situation de crise de l’usine ou le gestionnaire Soares veux garder l’usine en marche à tout prix. Il a consulté les employés qui ont passé à la vote où les employés ont accepté une baisse de salaire de 30 % et une augmentation de 10% pour sauver l’usine et garder leurs emplois. (2).

À mentionner également les groupes « Nucléus d’innovation technologique » ensemble d’employés qui sont libérés pour consacrer du temps à l’invention des nouveaux produits et d’habitudes ce sont des groupes d’ingénieurs. Les employés qui travailleent pour un objestif commun.

Le modèle participatif offre une vision conforme à l’idéal démocratique :

- Permet à l’employé de :

- Contrôler sa tâche

- Participer à l’établissement de ses objectifs

- Considère que :

- Les gestionnaires utilisent mal leurs «ressources» humaines

- Prône :

- Une délégation de l’autorité

- Un mode d’organisation par groupes de travail

- Facilite l’adhésion aux décisions(3)

Ricardo Semler avait des problèmes de santé comme son père et l’entreprise a été gérée par un groupe de cinq personnes. A partir de 2005, l’entreprise est tout à fait autonome. Cette équipe assure la gestion de l’entreprise. Nous pouvons faire le lien ici le propriétaire de l’entreprise Ricardo qui est le chef a été orienté vers la tâche qui est de se retirer complétement de la direction de la Semco et l’amener ver l’autogestion en créant des groupes harmonieuses.

Ainsi, Dans Semco, un manuel de survie est adopté dans l’entreprise axé sur la démocratie, cette façon adopté donne un climat détendu et favorise la participation active des employés tant en s’impliquant ou en agissant avec conscience et professionnalisme. On ne sent pas qu’il existe un climat d’autorité dans la SEMCO mais c’est le climat de démocratie et de confiance qui règne. Il existe une égalité entre les employés, chacun d’entre elles ont le droit de donner leurs avis et d’être écouter. Par exemple l’initiative « out of your mind » (2) met l’accent aux employés à s’interroger et à participer davantage à la création des nouvelles idées (2).

Finalement , nous mentionnons que la semco a reçu des prix de leadership et est considéré qu’elle est une entreprise inspirante dans la gestion humaine et innovatrice

Question # 3 :

Dans le livre on explique que le capitalisme financier désigne un système économique fondé sur des activités de spéculation financière afin de maximiser les gains dans le délai le plus court possible, nous citons : l’investissement immatériel spéculatif, la maximisation des profits et le rendement des investissements à très court terme.(1)

le capitalisme industriel accorde beaucoup d’importance au progrès et à la productivité. C’est un système qui encourage la maximisation des intérêts individuels, la concurrence et l’affrotement des égoîsmes on cite certains principes