Mangement devoir 1: La Soulterie relève-t-elle d’une logique entrepreneuriale ou managériale?
Par Ramy • 1 Mai 2018 • 1 148 Mots (5 Pages) • 724 Vues
...
n°1 : le premier
problème de l’entreprise : son
pilotage
Alain se conduit toujours comme l’entrepreneur du début de son activité : il
travaille énormément mais utilise son temps à certaines tâches qui ne relève pas de
ses fonctions : « mille et une choses chronophages du quotidien comme gérer les
plannings, aider au dépôt ou au chargement des camions, appeler les clients qui tardent
à payer, remplir les papiers administratifs ». Ces tâches-là n’étant pas déléguées aux
salariés, Alain est privé d’un temps libéré pour :
– éviter certains retards : marchés publics perdus, promesses non tenues…
– se consacrer au management stratégique de l’entreprise : mieux connaître ses
ressources et prendre le temps de les mettre en adéquation avec le volume d’activité
de son entreprise ; se doter d’outils prévisionnels…
Sous-partie n°2 : la gestion
des ressources humaines
Les salariés sont de plus en plus nombreux et les plus récents ne se sentent pas
concernés par l’entreprise. Ils estiment avoir une relation salarié-employeur
traditionnelle alors que M. et Mme Prévalma sont restés dans une vision
« patriarcale » de l’entreprise comme avec les premiers salariés. Des contestations
apparaissent, notamment sur le fait que les profits soient affectés aux
investissements et non utilisés pour améliorer les salaires.
Question 5
Proposez des solutions, en matière de pilotage de l’entreprise d’une part, et de gestion des ressources humaines d’autre
part, qui permettraient à La Soulterie de franchir dans les meilleures conditions cette « crise » de croissance.
Argumentez votre réponse (5 points).
Sous-partie n°1 : Propositions
de solutions au problème du
pilotage de l’entreprise
Toute solution pertinente et argumentée de façon aboutie peut être acceptée par le
correcteur. (Ex. délégation du management opérationnel avec pour référence le
cours de la séquence 03 – II – B.). L’idée de recrutements supplémentaires ne
devrait pas apparaître puisque la hausse de la masse salariale « plus que
proportionnelle à l’activité » est explicite dans le contexte.
Néanmoins, il est attendu une solution en lien avec les tableaux de bord (généralités
en lien avec la séquence 04 – III) et, de façon plus précise, l’apport des TBP
(exploitation de la ressource 2) en montrant que c’est un outil accessible aux PME
même si elles sont peu à l’utiliser.
Sous-partie n°2 : La gestion
des ressources humaines
Toute solution pertinente et argumentée de façon aboutie peut être acceptée par le
correcteur, sans bien évidemment exiger des références non étudiées à ce stade du
programme (ex. Maslow).
La solution est à développer en exploitant la ressource 1 :
Actionnariat salarié = une solution car :
– Argument n°1 : Une réponse à l’implication des salariés car La Soulterie a besoin
de créer un lien avec ses nouveaux salariés qui les pousse à s’identifier à
l’entreprise alors qu’ils n’en ont pas connu la « montée en puissance ».
– Argument n°2 : Le réinvestissement des profits sera mieux accepté par les salariés
puisque gage de la profitabilité durable de La Soulterie
– Limites : Le rapport du Sénat montre le succès limité de cette mesure dans une
PME mais PAS les 3 premiers points puisque ce sont des réserves du côté des
propriétaires. Le 4e point est plus intéressant dans notre cas : les salariés
renonceront-ils vraiment à une demande de hausse immédiate pour un « salaire
différé » : des dividendes plus tard… et peut-être ?
4x CORRIGÉ 01 29615CTPA0115Y-V0
WEBOGRAPHIE COMPLÉMENTAIRE :
Sur l’entrepreneur:
http://nelson.cen.umontreal.ca : un article d’approfondissement pour ceux qui désirent une approche théorique de
l’entrepreneur autre que celle de Schumpeter : « La théorie de l’entrepreneur chez Jean-Baptiste SAY et la tradition
CANTILLON-KNIGHT.
Sur l’actionnariat salarié :
http://www.senat.fr, dossier « rapports d’information », puis « L’ACTIONNARIAT SALARIÉ : vers un véritable
partenariat dans l’entreprise” : pas la source la plus attractive sur la forme mais un dossier vraiment complet dont
l’ancienneté ne retire pas l’intérêt de nombreuses analyses.
Sur la performance et les finalités:
http://lecercle.lesechos.fr, article « RSE et rentabilité : quel management pour optimiser la performance de
l’entreprise » : une analyse intéressante et qui croise (pour ne plus les
...