La logique entrepreneuriale.

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- appréhender la concurrence,

- choisir un lieu d'implantation.

- L' entrepreneur est ensuite capable de prendre des décisions cohérentes pour définir le plan de marchéage: valider son offre, évaluer le potentiel du marché et de prévoir ses prix, définir une politique de distribution et de communication, identifier ses forces et faiblesses, établir son offre commerciale et planifier ses 1res actions commerciales.

- Ensuite, il faut traduire en termes financiers les donnée recueillies. L'entreprise doit disposer de capitaux suffisants pour démarrer puis être rapidement rentable.

Plan de financement initial: équilibre les besoins durant la période de démarrage ou de reprise (2 à 3 ans). Fait la synthèse des montants recherchés pour la part de financement et ses prévisions. Permet de rechercher les capitaux nécessaires au démarrage/reprise de l'activité auprès des banques et des investisseurs.

- Projet validé, il faut choisir un statut juridique pour être légal.

Choix en fonction de:

- l'activité: certaines sont réglementées et limitent donc le statut

- la volonté de s'associer ou de rester indépendant

- l'étendue de la responsabilité patrimoniale

- le régime d'imposition des bénéfices

- la recherche de capitaux

-Entreprise individuelle: plus simple et moins onéreuse, l'entrepreneur est responsable des dettes sur l'ensemble de ses biens personnels (maison...) car complètement autonome. Prend seul les décisions, engage sa responsabilité, fixe les règles.

- Reprendre ou s'associer: créer ou agir dans le cadre d'une société; l'entrepreneur n'agit pas pour son propre compte mais pour le compte de la société. La direction est confiée a des gérants nommés permis les associés ou en dehors d'eux. Nécessaire de mettre en place des mécanismes de coordination: l'entrepreneur devra faire des choix organisationnels tels que le recrutement ou le licenciement de personnel etc.