Logique entrepreneuriale

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qui sont indifférents à la réussite de l’entreprise. Un problème de gestion du temps de

travail : Alain travaille 15 heures par jour, et ne délègue pas une partie de son travail ni à sa femme

ni aux salariés. De plus, les dirigeants n’optimisent pas toutes les ressources de l’entreprise : certains

entrepôts restent vides pendant plusieurs mois.

De plus, Alain et Conception font preuve d’un manque de professionnalisme vis à vie de leur

banquier et de leurs clients (familiarité).

5) Alain devrait suivre l’approche de P. Drucker et adopter un style de management plus

participatif, il impliquerait ainsi ses salariés dans la prise de décision et pourrait par la suite

déléguer une partie de son travail à sa femme, et aux salariés en ce qui concerne les décisions

opérationnelles. Il doit mettre en place une structure décentralisée plus adaptée l’accroissement de

sa masse salariale. Il s’agit d’intégrer toutes les parties-prenantes de l’entreprise pour ne pas qu’elles

deviennent des contre-pouvoir.

Un système de prime ou d’intéressement au bénéfice impliquerait plus les salariés. Alain peut même

leurs proposer de devenir actionnaires de l’entreprise, ce qui instaurerait une confiance

salariés/employeurs et aussi une responsabilisation des salariés quant à la réussite et aux

performances de l’entreprise.

Dans la même logique, il devrait définir des objectifs tactiques et stratégiques, précis et quantifiés.

Pour cela il peut mettre en place plusieurs processus comme le tableau de bord de gestion ou

prospectif qui permettrait de fixer des stratégies en : mesurant et quantifiant les risques, optimisant

les ressources, répartissant mieux le temps de travail, définissant les tâches de chacun des salariés,

et ainsi rassurer sa banque qui serait plus prompt à lui débloquer un emprunt.