Les risques de s'identifier à son travail

...

1.2 Lien numéro 2

Le premier lien n’a pas une approche très positive à propos du talent et de l’offre et la demande de l’emploi. Par contre, le deuxième lien qui souligne la création de nouveaux marchés grâce aux talents prouve que les capacités du personnel peuvent être très positives dans l’activité économique. Aujourd’hui, l’importance du revenu de l’entreprise est aussi primordiale que les stratégies de ressources humaines. Le but est de trouver des individus étant le plus performant et ayant des compétences fondamentales pour la création des nouveaux produits. (Menger, 2014) Les entreprises sont constamment à la recherche d’innovation, afin de subvenir aux besoins des consommateurs. Plus il y a un bon taux de consommation, plus la productivité est en roulement. Donc, plus la demande effective est élevée, plus l’activité de l’entreprise, c’est-à-dire la demande d’emploi, est en continu. (Hanin, 2014) Prenons exemple sur l’entreprise Apple, où leur mentalité de donner une technologie toujours plus avancée que n’importe quelle autre organisation a permis de fidéliser des consommateurs ardus de leurs nouveautés. Établissant une stratégie de diversification et d’innovation, ainsi qu’une stratégie de différenciation par le haut, se procurer un produit Apple c’est choisir un produit haut de gamme et de qualité. (Amit et Zott, 2012) Leurs multiples technologies viennent chercher plusieurs types de consommateurs, même s’ils établissent des prix assez élevés et décident d’exclure un certain nombre de clients potentiels à la marque, Apple réussit néanmoins à rester gagnant dans la notoriété de ses produits. Si Apple réussit aussi bien à le faire, c'est que le modèle de management de l'innovation qu'elles utilisent concilie efficacement vision stratégique et mise en œuvre.(Amit et Zott, 2012) D’autant plus que les talents qui habitent cette entreprise ne sont pas seulement recrutés aux États-Unis, mais partout dans le monde. C’est grâce aux politiques publiques qui ont finalement instauré le programme de visas national, qui couvre l'embauche de spécialistes techniques étrangers hautement qualifiés permettant d’obtenir un emploi permanent. (ManpowerGroup, 2013) Ce programme devient intéressant puisqu’aujourd’hui les talents seront de plus en plus influencés par la concurrence fiscale. (Hanin, 2014)

Par contre, prendre de l’expansion n’est pas synonyme de facilité. Apple a fait ses preuves en valorisant l’innovation et c’est ce qui motive grandement ses employés à travailler pour cette firme. De plus, chez Google, une règle du 20% a été instaurée, afin de donner le droit aux employés de consacrer 80% de leur temps aux objectifs fixés par l’entreprise et 20% pour leurs recherches personnelles dans une journée. Ils souhaitent tout simplement que les employés aient du plaisir au travail, tout en percevant le boulot comme une vocation et non une contrainte. Les résultats ont été très positifs puisque les idées innovatrices proviennent souvent du temps libre (20%) accordé aux professionnels. (Sillard, 2011) Malheureusement pour d’autres entreprises, il s’est avéré une difficulté par rapport à la mobilisation des employés au travail pour performer et donner les résultats espéré. L’entreprise québécoise Vitre-Art a eu quelques problèmes au niveau de la motivation de ses employés. L’employeur a pris conscience que la productivité de son entreprise avait diminué en raison de la démotivation auprès des travailleurs. Il a dû créer une nouvelle stratégie d’organisation, afin de donner une meilleure formation à ses employés. Ceci a permis aux personnels de développer leurs talents pour qu’ils deviennent plus performants dans l’intention d’améliorer le taux de production. (Primeau, 2013) S’il n’y a pas de motivation dans l’entreprise, il n’est pas possible de mobiliser les employés dans leurs tâches. C’est donc pourquoi les stratégies de l’organisation sont tout aussi importantes que l’activité économique, puisque c’est en créant de l’emploi que les individus seront portés à consommer, l’entreprise augmenteront leur production tout en offrant à leurs personnels, un climat de travail favorable à la réussite de l’entreprise.

Bibliographie

Amit, Raphael et Zott, Christoph. « Réinventer son modèle d'affaires ». Stratégie d’entreprise [En ligne](Août 2012) http://www.lesaffaires.com/strategie-d-entreprise/management/reinventer-son-modele-d-affaires/548375(consulté le 28 novembre 2014)

Benoît, Sillard. « De Ford à Google et au-delà ». Efficacité personnelle [En ligne](Mai, 2011) http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/efficacite-personnelle/de-ford-a-google-et-au-dela_1523192.html (consulté le 28 novembre 2014)

Caron, Catherine. «La réalité des artistes» Revue relations.[En ligne] No 748. (Mai, 2011) http://www.cjf.qc.ca/fr/relations/article.php?ida=148 (consulté le 22 novembre 2014)

FJÎM. «Le milieu culturel fait-il suffisamment place à la relève?» Outiller la relève artistique montréalaise 2005-2007[En ligne](2007) https://www.artsmontreal.org/media/Placereleve.pdf ( consulté le 22 novembre 2014)

Hanin, Fréderic. « D’où vient l’emploi? » Marché, État et action collective. (2014) 2e édition, Québec : Édition Presse de l’université Laval. 232 pages.

ManpowerGroup. «Sensibilisation à la grande pénurie de talents : action à entreprendre pour un effectif durable.»[En ligne] (2013) http://www.manpower.ca/Website-File-Pile/Whitepapers/Manpower/CA/Talent-Shortage-Survey-2013/2013_Sondagedelapnuriedetalents_WP_FNL_FCCA.pdf (consulté le 22 novembre 2014)

Menger, Pierre-Michel. « Le Star Système dans les sciences, les arts et les entreprises : Les bénéfices et les doutes de la double loyauté.» (Octobre, 2014) Présenté à l’université Laval dans le cadre du cours d’économique et marché du travail 1, Québec.

Primeau, Martin. « Mobiliser ses employés pour performer ». Affaires [En ligne](Avril, 2013)http://plus.lapresse.ca/screens/4aed-f8e0-5170396e-83c84fa2ac1c606a%7CGmIagflpsKJO (consulté le 22 novembre 2014)

---------------------------------------------------------------