L’engagement du secteur privé en faveur de la RSE

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- L’engagement des salariés

Les salariés s’engagent principalement dans cinq domaines : l’humanitaire (catastrophes naturelles, P.E.D.) ; l’action citoyenne (insertion des jeunes, exclusion des handicapés, protection de l’enfance), l’artistique et le culturel (rénovation du patrimoine), l’action environnementale (éco-gestes), le développement économique (création de micro-entreprises, notamment dans des pays en développement). Cet engagement suppose des diapositifs R.H. appropriés. Il s’agit soit de diapositifs légaux existants mais peu connus des salariés et peu utilisés dans l’entreprise que les D.R.H. actualisent à cette occasion, soit de diapositifs nouveaux par les D.R.H. et faisant l’objet d’un accord sinon, soit de diapositifs R.H. les plus mobilisés par la F.R.H. sont :

Le « mécénat de compétences » : il permet à une entreprise mécène de mettre à disposition d’un organisme d’intérêt général qui en fait la demande, les compétences d’un ou plusieurs de ses salariés volontaires durant leur temps de travail.

Le « congé solidaire international » : il permet aux salariés de participer à une mission en dehors du pays, d’une durée maximale de 6 mois, pour le compte d’une association à objet humanitaire ou d’une organisation internationale (loi du 4 février 1995, France) ;

Le « congé solidaire » : il permet à des salariés de participer à des missions de courtes durées. Par exemple, en 2008, 283 salariés de SFR s’engagent dans un programme de solidarité, en ayant recours à la formule du congé solidaire ;

Le « forfait temps citoyenneté » : il est assimilé à du temps de travail effectif, le salarié bénéficiant d’autorisation d’absences rémunérées. SUEZ a signé un accord d’entreprise sur ce forfait.

Le « bénévolat » : Des salariés font le don d’une partie de leur salaire à des O.N.G. de leur choix via leur entreprise. Par exemple, 450 collaborateurs de FRANCE TELECOM ont versé en 2008 une partie de leur salaire à l’O.N.G. SENSE qui agit en faveur de personnes ayant un handicap visuel ou auditif.

Le « don » : des salariés font le don d’une partie de leur salaire à des O.N.G. [1]de leur choix via leur entreprise. Ainsi, 450 collaborateurs de France Télécom ont versé en 2008 une partie de leur salaire à l’O.N.G. Sense qui agit en faveur des personnes ayant un handicap visuel ou aditif. Certaines entreprises lient leurs actions de mécénat à la bonne conduite des salariés.

- L’ancrage territorial des entreprises

La fonction RH contribue, au travers de ses activités, à la responsabilité que l’entreprise entend exercer à l’égard des territoires dans lesquels elle opère. La GPEC[2] tend de plus en plus à évaluer vers une GPTEC[3]. La volonté de l’entreprise de contribuer à la vitalité du territoire dans une logique de RS, prend plusieurs formes, en signant des chartes de partenariat avec l’Etat et les collectivités territoriales, vise à maintenir l’emploi dans le territoire d’implantation, pour que l’entreprise entend être un acteur actif dans la pérennité des emplois locaux et aussi dont leurs objectifs sont liés à la préservation et au développement de l’emploi local.

Chapitre 2 : l’audit RSE et les PME

Les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent adopter la politique RSE, Leur petite taille peut effectivement être un avantage : les propriétaires/gestionnaires peuvent fortement influencer le comportement de leurs employés et un manque de structures de gestion formelles peut permettre d’initier des changements plus facilement.

Les PME peuvent également s'adapter rapidement et agilement quand cela leur convient ce qui leur permet d’être en bonne position pour tirer parti des nouveaux marchés de niche pour des produits ou services ayant des composantes socialement responsables

- La démarche de la RSE pour les PME :

Les sociétés de 10 à 49 salariés sont beaucoup moins impliquées dans la RSE que celles de taille supérieure (23 % contre 51 %). Par méconnaissance d'abord : seulement un tiers d'entre elles déclarent en avoir entendu parler. Par suite, 24 % déclarent avoir mis en place des politiques de lutte contre les discriminations (contre 74 % des sociétés de taille supérieure), 10 % des mesures pour l'emploi des seniors (contre 62 %). L'amélioration de l'efficacité énergétique les concerne aussi moins souvent (19 % contre 44 %).

Toutefois, leur comportement se rapproche de celui des sociétés d'au moins 50 salariés sur quelques actions précises. Sur le plan environnemental, 56 % des petites sociétés s'impliquent dans la gestion économe des ressources et dans le recyclage des déchets. Sur le plan social, une sur six dispose d'un plan de prévention des risques psychosociaux.

Le degré d'implication de ces petites sociétés dans la RSE dépend très fortement de l'investissement du dirigeant et de sa motivation. Pour les sociétés qui ont entendu parler de la RSE mais qui n'ont pas le sentiment d'avoir mis en place des actions qui en relèvent, le manque de temps (pour 65 % des répondants) ou d'information et d'appui public (42 %) sont les principaux freins à une mise en œuvre de la RSE.

- Etude de cas : TRAGEM SA

- Présentation :

Traitement Gestion Editique et Marketing Direct, exerce dans les domaines de l’Edition de documents de gestion et de marketing direct. TRAGEM SA est spécialiste de l’éditique, à savoir de la gestion et de l’impression personnalisée de données variables issues des systèmes d’information.

TRAGEM a toujours eu la conviction qu’il n’y a pas de développement du capital humain et sans respect de l’environnement, et voit toujours dans la RSE non plus une dépense inutile ou un coût excessif, mais plutôt l’assurance de la durabilité et le gage de la pérennité. En outre, TRAGEM considère la RSE comme un atout commercial : il n’est en effet pas rare de voir dans les appels d’offres des critères liées au DD. Dans peu de temps cela deviendra un critère de choix. Ensuite, elle considère que cela permet de renforcer l’esprit d’équipe par un nouveau challenge concret pour tous ; et de se doter des outils qui permettent de fidéliser les salariés et d’avoir un taux de turn-over très bas pour son secteur d’activité.

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