Le paradigme du marché

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- Modèle basé sur la rationalité économique. L’employeur a une plus grande marge de manœuvre pour réussir.

**moins considérés êtres humains comme des êtres passifs comme le paradigme du marché.

- Taylor a fait des études sur les « mouvements » à faire pour le travail et le « temps » pour exécuter ces mouvements.

- Les dirigeants sont des agents capables de prendre des décisions et de les implanter. Ils ne sont pas des agents passifs sur lesquels les lois du marché opèrent ou un segment de classe sociale dont les comportements sont déterminés par des lois marxistes. Ils possèdent une grande discrétion en termes de politique pour gérer les travailleurs.

- L’objectif principal visé par la gestion doit être essentiellement l’enrichissement, non seulement des patrons, mais aussi des travailleurs. Les termes exacts de Taylor étaient « assurés à l’employeur et à chaque employé la prospérité maxima ». Il faut se servir de l’OST. Études du temps et du mouvement maxima pour exécuter le travail. ** Pour Taylor, les entreprises sont mal organisées il faut qu’elles augmentent leur productivité pour plus de revenu qui va profiter à tout le monde.

- Cela signifie + de profits et de dividendes pour les employeurs et un salaire + élevé pour les travailleurs s’ils atteignent un rendement maximum. (Pour que ça l’intéresse les travailleurs).

- Il propose une direction administrative et une division des tâches + rationnelles.

- Pour Taylor, c’est une spécialisation et un rétrécissement des tâches (contrairement à l’élargissement des tâches qui est le mot d’ordre ajd).

- La spécialisation du travail implique la « parcellisation du travail » et la « spécialisation du travailleur ». C’est le morcellement des activités en un certain nombre de parcelles et dans leur accomplissement par autant de travailleurs, chacun devenant spécialisé dans l’exécution de chacune d’elles.

- 3 éléments indispensables à une gestion scientifique efficace :

- Planification : l’organisation du travail (parcellarisation)

- Standardisation : déterminer des standards de production, standardiser travail.

- Sélection des employés : bon employé qui fait les tâches.

*origine de la fonction personnel

- Ces trois principes sont applicables au travail selon les méthodes suivantes :

- L’analyse des tâches : existe 1 seule et bonne façon d’effectuer un travail dans un cas donné et chaque individu devrait être spécialisé dans l’exécution d’un nombre restreint de tâches très bien délimitées.

- L’utilisation des méthodes scientifiques : Elles ont pour but de déterminer la meilleure façon de travailler. On effectue des mesures de temps et de mouvement afin d’établir des standards de production ensuite, il faut concevoir une stratégie pour favoriser le dépassement.

- Le renforcement économique : La principale stratégie permettant de dépasser les standards. Il soutient que la seule motivation des gens au travail est de nature pécuniaire. Le revenu gagné ↑ en proportion à la productivité constaté. Renforcement basé sur le principe du travail à la pièce

- Maximiser la productivité et la qualité en optimisant 4 facteurs principaux: matériaux, outils, mouvements et temps nécessaires à l’exécution des mouvements.

- Les syndicats industriels sont nés principalement en réaction à la rémunération à la pièce.

- La spécialisation d’une tâche = meilleure manière ↑ la productivité. Nécessité d’effectuer une sélection des employés qui porte sur l’adéquation entre ses compétences et exigences des tâches.

- Il préconise la formation des travailleurs par les superviseurs avant et pendant l’emploi pour favoriser une + grande standardisation de l’exécution des tâches et une + grande productivité (spécialiser, former et entraîner l’ouvrier).

- Avec les méthodes scientifiques, il existe une seule et bonne façon de gérer les travailleurs.

- Le problème de l’identification de la bonne façon de faire est ignoré par le paradigme du marché et le paradigme des classes sociales.

- Les travailleurs sont des hommes économiques par excellence et peuvent être amenés à exécuter précisément ce que les dirigeants veulent par des incitatifs économiques (renforcement économique). **dotation sélection

- Ce paradigme a été très important en RI et a attiré beaucoup de théoriciens qui s’intéressaient principalement à découvrir des moyens pour ↑ la productivité de la m-o.

- Une des meilleures applications du Taylorisme est sans contredit son application à la chaîne de montage qui a débouché sur le fordisme (Ford et son modèle T).

*repose sur le temps (différence entre le fordisme (temps imposé au travailleur, machine qui impose la cadence) et taylorisme (alloué temps x pour exécuter le travail)).

- Le fordisme est sans doute l’aboutissement ultime des principes du Taylorisme. Ford a concrétisé la spécialisation du travail au max et donné naissance au Charlot des temps modernes (Brossard, 1999).

- Avantages du modèle de Taylor: ↑ la productivité et l’efficacité dans la réalisation de leurs tâches et ↓ les coûts pour combler l’emploi, accès à du travail, production de masse.

- Désavantages de modèle de Taylor: Favorise l’ennui et l’insatisfaction, ↑ le roulement et favorise les accidents de travail.

- Les adeptes du modèle de Taylor ont complètement ignoré les facteurs psychologiques et sociaux qui influencent la productivité au travail.

Le modèle des relations humaines (Mayo) (il) :

- Il a mené des expériences entre 1927 et 1939 connues sous le nom d’études de Hawthorne.

- Il ne rejette pas les principes d’OST, il met plutôt en évidence l’existence de réseaux informels et de leurs influences sur la communication, les groupes et la structure du pouvoir.

- Il cherchait à déceler les facteurs influençant la productivité, + précisément à établir un lien entre les conditions de travail et la productivité des employés.

- Une expérience