La structure formelle

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conseillers financiers, la construction, service administratifs..

-La technostructure : La mercatique aval et les architectes

-Le support logistique : le secrétariat

Son organisation est de type mécaniste (voir schéma)

Question 5 :

Dans le cas d’une structure de type fonctionnelle, le pouvoir centralisé, ici par M. Jorlat conduit

les employés à vouloir plus de responsabilité et de liberté dans leur travail.

L’entreprise gagnerait en réactivité dans le cas d’une décentralisation .

Le document stipule bien le caractère insaisissable de M. Jorlat et du manque de répartition de

management au sein de l’entreprise : « courir après les informations ou les décisions ».

De plus, les employés subit un agacement dans le manque de coordination avec la demande du marché.

Son vouloir d’ « économie d’échelle » en fournissant chaque type de construction de la même manière ne correspond pas au marché.

Question 6 :

Il est temps pour M. Jorlat de remédier aux inconvénients de la structure fonctionnelle, avec la structure divisionnelle.

La décentralisation est importante, on divise les tâches en fonction des familles de produits, des zones géographiques, des activités. Chaque division est ainsi autonome mené par un responsable de service.

Cependant, cette structure présente des failles au niveau personnel, un changement d’organisation

est susceptible de provoquer des inquiétudes aux employés, chacun peut craindre sa place dans l’entreprise.

Le sociologue Michel Crozier apporte une solution aux structures fragilisés par des freins personnels.

Le rôle du manager a une grande importance dans ce changement, il faudra :

-Expliquer avec clarté et conviction les buts du changement

-Écouter chacun des avis des employés avec respect et attention

-Développer de nouvelles façons d’agir ensemble

-Montrer son implication personnelle