L'essaimage en PME

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L’essaimage d’entreprises peut également résulter de stratégies dictées par le contexte industriel ou organisationnel. Directement relié aux activités de l’entreprise, l’essaimage stratégique est initié soit par les dirigeants de l’organisation essaimante, soit par l’employé. Par exemple, certains dirigeants, qui décident de se concentrer davantage sur les activités de base de l’entreprise (core business), en choisissant l’impartition ou la sous-traitance de certaines activités périphériques (comme la commercialisation, le service après vente, l’entretien), proposent un partenariat auprès d’employés clés. D’autres, dans un but de réalignement, se départiront d’activités moins lucratives ou devenues moins stratégiques en offrant ces dernières à des employés. Les alliances, en termes d’acquisitions ou de fusions avec d’autres entreprises, obligent aussi la direction à revoir son offre de services et à se départir de certains actifs. Somme toute, ces circonstances offrent des opportunités d’affaires pour les employés.

Dans plusieurs cas, ces possibilités d’affaires sont proposées directement au personnel, assujetties d’une aide dans le processus de transfert et de création de la nouvelle entreprise. Quelquefois, ce sont les employés eux-mêmes qui proposent à la direction l’exploitation d’un projet impliquant, dans bien des cas, l’utilisation d’actifs «dormants», non utilisés ou sous utilisés, tels qu’un brevet, une licence mise de côté, une bâtisse ou une pièce d’équipement inutilisée. Ou encore, des employés signalent des opportunités d’affaires dans le développement d’une technologie ou d’un produit actuellement en attente de ressources et qu’on pourrait conduire à sa forme commercialisable plus facilement en sortant le projet de l’entreprise essaimante.

2. 2 L’essaimage technologique et l’essaimage classique

L’essaimage technologique suppose que le créateur a été exposé à des connaissances technologiques généralement développées chez l’organisation essaimante. Les centres de recherche (universités et laboratoires), tant publics que privés ou encore les entreprises technologiques sont des milieux propices pour le transfert de savoir-faire, de technologies ou de connaissances, donnant ainsi naissance à une nouvelle entreprise technologique. Une forte intensité en R&D, une main d’œuvre hautement spécialisée et des activités qui génèrent continuellement de nouvelles connaissances distinguent ces organisations essaimantes et essaimées de celles qu’on classifie dans l’essaimage classique. En fait, l’essaimage classique regroupe les autres formes d’essaimage qui ont lieu dans les secteurs de l’économie traditionnelle.

2. 3 L’essaimage à froid, volontaire, de partenariat

Plusieurs autres qualificatifs décrivent les diverses formes d’essaimage. On a vu, un peu plus tôt, que pour faire face à un environnement qui se transforme, les dirigeants d’entreprises doivent parfois se retirer de certains secteurs, vendre des divisions ou des usines, impartir des activités ou diminuer leur effectif. Bref, ces décisions stratégiques perturbent les organisations. Dans ces situations de crise, on parle d’essaimage à chaud.

Dans l’essaimage à froid, l’employeur encadre l’employé qui planifie et élabore un projet de création d’entreprises et ce, dans des conditions facilitantes pour tous les acteurs. L’employé peut généralement profiter d’un système d’encadrement pour présenter un projet de création d’entreprises. Dans certains cas, il aura accès à des consultations auprès de ressources internes compétentes, dans des domaines pour lesquels il a besoin de conseils et d’expertise. Dans d’autres cas, il pourra bénéficier d’informations et d’apports consultatifs auprès de gens spécialisés notamment en fiscalité, sur des questions juridiques, ou encore d’assistance auprès de groupes de soutien à la création d’entreprises, avec lesquels les responsables de la gestion du programme d’essaimage de l’entreprise essaimante auraient conclu des ententes ou bien avec qui ils ont l’habitude de travailler.

Du point de vue du futur créateur, son projet de créer une nouvelle entreprise, s’il est tributaire d’une situation de crise, devient un essaimage involontaire ou subi. Ou au contraire, on l’appelle essaimage volontaire ou noble. Suivant cette logique de comportement, l’essaimage est aussi appelé essaimage coopératif lorsque la direction de l’entreprise essaimante démontre sa volonté d’appuyer toute initiative de création d’entreprises ou même, accepte des partenariats financiers temporaires pour permettre le lancement de la nouvelle entreprise.

La nature de la relation entre les principaux acteurs de l’entreprise essaimée et de l’entreprise essaimante vient qualifier la sorte d’essaimage. Dans un essaimage de collaboration, les contributions des deux parties et l’échange de ressources deviennent à long terme moins importantes. On peut aussi rencontrer un essaimage de partenariat. Une grande synergie entre les dirigeants de l’entreprise essaimée et de l’entreprise essaimante, une confiance mutuelle et une coopération bilatérale de longue durée caractérisent cet essaimage. L’entreprise essaimante peut avoir une participation financière dans la nouvelle entreprise créée ou encore, un contrat d’échange peut lier les deux parties. On retrouve davantage ces deux types d’essaimage lorsque l’entreprise essaimante est une PME.

- Les impacts et les avantages de l’essaimage

- Pour l’entreprise essaimante

- Meilleure position pour réagir aux turbulences de l’environnement

- Concentration des ressources sur les activités à valeur ajoutée (core business)

- Exploitation de produits, technologies et autres actifs dormants

- Elargissement de la gamme de produits et services offerts

- Exploitation de nouveaux marchés

-Partage des risques vii. Accroissement du pouvoir de négociation face aux fournisseurs

- Gains de productivité, de flexibilité organisationnelle

- Economies d’échelle x. Baisse des coûts de composants

- Contribution à la création