GESTION DES OPÉRATIONS

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économique à commander. Quel sera le niveau d’inventaire moyen et combien de commandes

seront passées par année selon la politique optimale? Quelle est l’économie annuelle? Présentez

une esquisse de la courbe des coûts totaux de gestion des stocks1 (pour que la courbe soit

représentative, vous devez vous éloigner suffisamment de la quantité économique de commande).

(2 points)

e) Supposons que l’équipe de gestion envisage finalement la possibilité de modifier la taille des lots

de commande ainsi que le fournisseur actuel de l’article D. Un nouveau fournisseur assure une

livraison en trois jours ouvrables et est prêt à offrir une structure de prix comportant des rabais.

Cette structure de prix est présentée dans le tableau 2.2.

Tableau 2.2

Structure des prix

Quantité commandée Prix unitaire

Moins de 3 000 unités

Entre 3 000 et 8 499 unités

Entre 8 500 et 9 999 unités

Plus de 10 000 unités

4,25 $

3,85 $

2,75 $

2,50 $

À votre avis, quelle politique d’achat devrait-on suivre pour l’article D? Justifiez votre réponse à

l’aide des calculs appropriés. (2 points)

1 Une telle courbe est présentée à la page 506, figure 13.6 (courbe C), du manuel de référence.

ADM 1420 – Gestion des opérations

Travail noté 2, série A (20 %)

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PROBLÈME 2 : PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES (10 POINTS)

Mise en situation

M. Chardonneray est le propriétaire unique d’une entreprise familiale, La Cabane à p’tits pits inc.,

spécialisée dans la fabrication de cages et de mangeoires pour les oiseaux. M. Chardonneray a lancé son

entreprise en 1990 après avoir perdu son emploi. Dans un premier temps, il a démarré son entreprise

comme passe-temps avant de se trouver un autre travail. Le succès de ses produits originaux a fait en

sorte que son entreprise a connu un essor intéressant, particulièrement au cours de la dernière année où

plusieurs animaleries ont décidé d’offrir les produits de M. Chardonneray. Ce dernier s’occupe maintenant

à temps plein de l’expansion de son entreprise en plus de fabriquer lui-même tous ses produits.

Afin de faire face à la demande, M. Chardonneray a investi dernièrement dans plusieurs équipements

automatisés qui lui permettent d’effectuer les opérations de coupe et de peinture de façon beaucoup plus

efficace et rapide. L’ensemble des assemblages doit cependant être effectué à la main et l’aide récente de

Mme Chardonneray est très appréciée. Actuellement, M. Chardonneray offre dix sortes de cages et plus de

vingt types de mangeoires. La fabrication de ces produits nécessite près d’une centaine de composants

différents. Ces composants sont utilisés selon des proportions variables à l’intérieur des différents

produits.

Travaillant depuis peu dans l’atelier, Mme Chardonneray constate qu’il y a des quantités énormes de

composants (diverses essences de bois, des cordes, une multitude de pièces en plastique, etc.) qui y

traînent. Après discussion, M. Chardonneray lui explique qu’avec la hausse récente de ses ventes, il s’est

retrouvé en pénurie de plusieurs sortes de pièces et qu’il était très difficile de gérer les stocks. Afin de

contrer cette difficulté, M. Chardonneray a décidé d’acheter en masse les composants de ses produits les

plus populaires, ce qui a réglé ses problèmes de gestion des stocks.

Mme Chardonneray trouve ce procédé plutôt douteux et estime qu’il doit y avoir un moyen plus efficace

pour effectuer la gestion des stocks de composants. Elle s’adresse donc à vous afin que vous l’éclairiez à

ce sujet.

Questions

Partie A : présentation de la planification des besoins matières

a) Effectuez une présentation globale de la planification des besoins matières à Mme Chardonneray.

Cette présentation devrait comporter une discussion sur l’utilité, les objectifs et le rôle d’un tel

système ainsi que sur son fonctionnement (intrants, extrants). Montrez aussi en quoi ce système

convient à l’entreprise des Chardonneray car il est important qu’ils comprennent bien le

fonctionnement d’un tel système et qu’ils en voient l’utilité (maximum 2 pages). (2 points)

Partie B : La planification des besoins-matières

M. et Mme Chardonneray semblent intéressés par le système de planification des besoins matières que

vous leur avez présenté. Évidemment, ils ne disposent pas actuellement de toute l’information nécessaire

pour implanter un