Exemple de devoir

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sont pas au rendez-vous, et puisque l’entreprise n’a pas diversifié ses activités, les parts de marché et donc implicitement les bénéfices pourraient diminuer.

D’où l’intérêt d’avoir parfaitement définis sa cible.

Question 5 :

SAUPIQUET a développé des recettes sans conservateurs ni arômes artificiels.

De plus le conditionnement est en boîte plastique dotées d’un couvercle refermable et d’une fourchette, ce qui est adapté pour une consommation « nomade ».

De plus l’entreprise fait partie de l’ISSF pour l’environnement.

Ces différents éléments essayent de répondre aux besoins du consommateur :

Sans conservateur no arômes artificiels, on essaye de donner aux produits des qualités, on se différencie de la concurrence en voulant faire attention à la santé du consommateur et en proposant un produit sain pour la santé.

On utilise un conditionnement plastique dotés d’un couvercle refermable et d’une fourchette pour s’adapter à la catégorie d’utilisateur qui doit par exemple manger au bureau.

Et enfin, une caractéristique importante aujourd’hui, celle du symbole environnemental, SAUPIQUET, c’est l’entreprise qui fait attention à l’environnement, c’est celle qui cherche à protéger le futur de nos enfants.

Le changement de conditionnement est un axe de différenciation, il donne un avantage concurrentiel au produit (stratégique).

Il répond directement au besoin du client (finalité de l’enquête marketing).

In fine, il doit permettre à l’entreprise d’avoir un positionnement distinctif.

Question 6 :

SAUPIQUET a testé la visibilité de sa nouvelle offre « in vivo » en linéaires, d’après les résultats, 50% des clients l’ont remarqué.

Ajoutons à cela une campagne sur de multiples médias (TV, magasins, bons de réduction, site internet).

Puisque le produit est en phase de lancement, il s’agit d’un post-test.